Dr. Kate Mihevc Edwards is een fysiotherapeut, auteur, spreker, opvoeder en ondernemer. Met een passie voor het revolutioneren van de behandeling en zorg voor hardlopers, is Kate op een missie om het perspectief te verbreden van wat het betekent om succesvol te zijn als hardloper.
In een wereld waar succes vaak uitsluitend wordt gelijkgesteld met fysieke prestaties en raceresultaten, daagt Kate dit idee uit en pleit ze voor een meer holistische benadering. Op basis van haar meer dan 13 jaar ervaring in het behandelen van duizenden gefrustreerde atleten, in combinatie met haar persoonlijke reis door blessures en gezondheidsproblemen, begrijpt ze dat de overwinning van een atleet veel verder gaat dan hun lichaam of hun sport.
Als CEO en oprichter van Precision Performance & Physical Therapy in Atlanta en haar nieuwste onderneming, Snelle bananen , Kate is een leidende kracht geweest voor atleten die op zoek waren naar een nieuw perspectief. Haar geloof in de noodzaak om het sportparadigma te veranderen is duidelijk, en benadrukt dat we soms moeten vertragen om sneller te gaan, en dat het vinden van balans de sleutel is tot het bereiken van iemands hoogste potentieel.
hoe schrijf je een boekhoofdstuk?
Bekijk hieronder ons volledige interview met Dr. Kate Mihevc Edwards.
Je begon je carrière eerst in marketing en besloot toen om niet alleen je baan op te zeggen, maar om een geheel nieuwe weg in te slaan en een volledige carrièreswitch te maken. Wat was het cruciale moment dat deze verandering in gang zette? Bovendien, welke begeleiding zou je bieden aan degenen die een soortgelijke sprong overwegen?
Dr. Kate Mihevc Edwards: Het komt erop neer waar je op terug wilt kijken als je aan het einde van je leven bent en waar je trots op bent. En waarmee wil je elke ochtend wakker worden? Wil je gestrest zijn en niet houden van wat je doet? Of wil je iets doen waar je van houdt en een verschil maken in de wereld?
Voor mij kwam het daar op neer. Ik vond niet veel vreugde in wat ik aanvankelijk deed na mijn studie. En ik had veel passie voor hardlopen en gezondheid en welzijn. Ik ontdekte dat ik door dat pad te bewandelen niet alleen echt van elke dag genoot, maar dat ik ook succesvol was in wat ik deed.
Je hebt een ongelooflijk verhaal dat je naar je specialisatie heeft geleid - en tijdens die reis luisterde je naar je lichaam (wat zovelen van ons actief proberen te vermijden). Kun je daar wat over vertellen?
Dr. Kate Mihevc Edwards: In het begin van mijn carrière was ik niet iemand die goed naar mijn lichaam luisterde. Ik probeerde de beste te zijn, pushte zo hard ik kon en duwde voorbij elk waarschuwingsbord of rode vlag die mijn lichaam me ooit gaf, tot het punt waarop ik mezelf zo hard pushte dat ik er niet meer vanaf kon komen.
Ik kreeg de diagnose van mijn zeldzame genetische hartaandoening, ARVC (Arrhythmogene rechterventrikelcardiomyopathie), nu ongeveer acht of negen jaar geleden. Ik zat toen in een praktijk die echt moordend was. Iedereen moest veel uren werken en niemand van ons werkte echt veel samen.
Ik bleef duwen tot ik niet meer kon. En ik stierf bijna rennend, waardoor ik een aantal maanden stopte. In die tijd werd me alles afgenomen. Dus het begon met, je moet waarschijnlijk niet heel snel rennen en dan moet je niet heel ver rennen. Toen was het dat je helemaal niet moest fietsen of zwemmen of echt rennen.
Al mijn coping-mechanismen waren oefening. En ze werden weggehaald. Ik bleef achter met al het andere. Weet je, hoe voel je je? Of je nu aan alle dingen denkt die we actief proberen te vermijden door middel van lichaamsbeweging, overbelasting en al het andere. En toen ik echt kapot was en met dat alles achterbleef, kreeg ik de kans om te zien hoe belangrijk het was om de tijd te nemen om na te denken, te genezen en alle aspecten van mijn gezondheid aan te pakken, zodat ik van binnenuit een gezond persoon kon zijn. uit.
Toen begon ik aan die reis van het herkennen van de signalen die mijn lichaam me gaf. De tijd nemen om te vertragen wanneer dat nodig was. En door te beseffen door dat allemaal te doen en naar die signalen en die vlaggen te luisteren, kon ik veel meer bereiken en mezelf pushen op manieren waarvan ik niet wist dat ik het kon. Omdat ik mezelf het herstel gaf dat ik nodig had.
Nadat je besloten had om je eigen praktijk te openen, had je vanaf dag één een wachtlijst. Als je terugkijkt op die tijd en die start van het bedrijf, is er dan iets dat je anders had willen doen? Of realisaties die je had waarvan je herkende dat als je dit had gedaan of dat het een gemakkelijkere lancering voor je zou zijn geweest.
Dr. Kate Mihevc Edwards: [Lacht] Sorry, er zijn veel gemakkelijkere manieren om alles te doen wat ik doe. Dus als ik heel eerlijk ben, ben ik het soort persoon dat van een klif rent en springt zonder te kijken. En ik denk dat het veel makkelijker zou zijn als ik soms een plan had.
Ik ben veel beter geworden in het hebben van een plan en het uitrollen van dingen terwijl ik zaken heb gedaan en in verschillende bedrijven heb gewerkt. Maar ik zou zeggen dat ik zo gepassioneerd ben over dingen dat ik gewoon geloof dat het gaat werken. Ik heb gewoon het gevoel dat het gaat lukken. Dus ik doe het gewoon.
welke van de volgende kenmerken is kenmerkend voor new wave-films?
Dus ik denk dat ik voor de opening van mijn eerste kliniek waarschijnlijk een stap terug had moeten doen en had moeten weten wat er ging gebeuren in termen van mijn wachtlijst en hoe druk ik het zou hebben. Want zo was het toen ik de praktijk verliet waar ik werkte.
Ik wou dat ik er echt over had nagedacht en had gezegd: 'Oké, waarom plan ik niet het ergste in plaats van te doen alsof het waarschijnlijk niet zo druk of zo erg zou worden?'
Toen je die eerste kliniek begon, had je op dat moment maar één medewerker, toch?
Dr. Kate Mihevc Edwards: Nou, eerst was ik het alleen. Maar heel snel, waarschijnlijk binnen een week of twee, besefte ik dat ik niet alleen kon zijn. Dus, mijn vriend, die mijn hardlooppartner is en een Ph.D. in Neuroscience, was mijn eerste administratieve assistent. Ze had op dat moment een pauze van school en was zo overgekwalificeerd voor de functie. Maar ik smeekte haar gewoon om hulp.
Het is zo moeilijk om goede ondersteuning te vinden, wat vooral het geval is bij het maken van die eerste aanwervingen. Vooruitgaand van je vriend en iemand vinden die bij je past (en die op langere termijn bij je zal zijn), wat was je aanpak? Welk advies zou je geven aan ondernemers die op zoek zijn naar de juiste ondersteuning voor hun nieuwe bedrijf?
Dr. Kate Mihevc Edwards: Ik denk dat het voor iedereen anders is. Eigenlijk vertelde een van de bazen van mijn man hem lang geleden dat wanneer je een bedrijf opent, je het meeste leert over jezelf en over wie je gaat aannemen als je je eerste drie werknemers in dienst neemt. Ik geloof echt dat ik, omdat ik van elke medewerker die ik heb aangenomen, iets heb geleerd. Het was natuurlijk met dingen waarvan ik me niet realiseerde dat ik ze moest weten.
Ik denk dat je erachter moet komen waar je gepassioneerd over bent, waar je merk over gaat en hoe je bent als leider. Op die manier kun je erachter komen wie goed bij je past. Ik weet waar ik echt goed in ben en ik weet waar ik echt slecht in ben. Ik wil mensen die echt goed zijn in de dingen waar ik slecht in ben, zodat we een completer, goed afgerond team kunnen hebben.
Dus ik denk dat er veel aan de hand is. En ik denk dat elk bedrijf anders is en elke leider anders. Het is veel vallen en opstaan.
Zelfs als je eenmaal van de grond komt en je rockt en rolt, kan het nog steeds een hele uitdaging zijn om goede medewerkers te vinden die net zoveel om je bedrijf geven als jij. En wat jouw punt betreft, mensen van wie je ook leert.
Dr. Kate Mihevc Edwards: Daar ben ik het mee eens. Ik ben momenteel op zoek naar een nieuwe medewerker en elke keer als ik dat doe, doorloop ik hetzelfde proces. En misschien kijk ik nog eens naar dingen die beter hadden gekund, of dingen die je anders had willen doen met andere medewerkers. Vervolgens probeer je het elke keer beter te doen en een betere pasvorm te vinden.
Toen je met die eerste clinic begon, begon je vrij snel veel op je bord te leggen. Je opende een andere kliniek, begon een podcast, nam spreekbeurten aan, werd auteur en je betrokkenheid bij Atlanta Track Club. De lijst gaat maar door. Dus, hoe breng je het allemaal in evenwicht? Wat is jouw geheim om dat allemaal te kunnen doen en te onderhouden?
Dr. Kate Mihevc Edwards: Een deel van mij weet niet hoe ik het doe. Ik delegeer veel dingen.
Ik denk dat ik in de loop van de tijd heb geleerd dat ik, om een grote impact te maken, andere mensen moet trainen om te doen wat ik doe en andere mensen bij de kudde moet betrekken. Zonder dat kan ik helemaal niet slagen. Dus iedereen die met mij werkt, helpt me om te bereiken wat ik moet bereiken, of wat ik van plan ben te bereiken.
Delegeren is moeilijk te leren, vooral als je een heel specifieke visie hebt op hoe je dingen gedaan wilt hebben. Maar je moet een deel van je controle loslaten en erop vertrouwen dat je team in staat zal zijn om je visie uit te voeren.
Dr. Kate Mihevc Edwards: Ja, het is echt moeilijk. Delegeren is erg moeilijk. Ik denk dat jonge leiders het daar moeilijk mee hebben. Ik ben nog een relatief jonge leider en heb het soms wel moeilijk. Maar ik denk dat als je je bord vult, net zoveel als ik het heb gevuld, het veel sneller gemakkelijker wordt. Omdat je geen keus hebt. Je kunt zeggen: 'Ik ga deze podcast niet meer doen omdat ik geen tijd heb.' Of je kunt zeggen: 'Hé medepresentator, waarom neem je dit deel ervan niet over?' 'zal dit nog steeds doen.'
Je begint dingen weg te geven die niet zoveel van je aandacht nodig hebben. Maar dan komt het erop aan de juiste mensen aan te nemen. Ik kan vertrouwen op de mensen die ik heb aangenomen. Ik vertrouw er absoluut volledig op dat ze goed werk leveren, omdat ik weet dat ze dat zullen doen.
Dus als we over dit alles praten, komen we bij je nieuwste onderneming, Fast Bananas. Kun je daar iets over zeggen en wat is je langetermijnvisie voor dat merk?
Dr. Kate Mihevc Edwards: Ik wil dat Fast Bananas de plek wordt waar iedereen die ooit hardloopt naartoe gaat om informatie en middelen te vinden. Dus we hebben gebouwd LOOP source, een online platform voor hardlopers met alles van krachttraining tot yoga, voeding en mentale fitheid.
wat komt mijn maan op?
We hebben zelfs net blessureprogramma's gelanceerd. Dus als je een stressfractuur hebt en ervan terugkomt, heeft het een krachtprogramma en een lopende progressie. Bovendien bevat het informatie over waarom u mogelijk een stressfractuur heeft gehad. Het gaat over de voedingscomponenten waarmee u rekening moet houden en de mentale en emotionele stukken.
Dus ik bouw uit wat ik hoop dat elke hardloper zal gebruiken. Het wordt een alledaags woord, RUNsource. Heb je RUNsource daarvoor uitgecheckt? Ik weet dat dit de enige plek is waar alles rechtstreeks van experts komt, en het is goede inhoud die zinvol is.
Hoe zag de technische reis om dit merk online te brengen er voor jou uit, zonder achtergrond in website-ontwikkeling of het maken van digitale platforms? En welk advies zou je geven aan ondernemers die een digitaal merk lanceren die misschien niets weten over het maken van een website, maar wel weten welke inhoud ze willen publiceren?
Dr. Kate Mihevc Edwards: Ik denk dat er verschillende soorten ondernemers zijn. Sommigen hebben het idee en delegeren het vervolgens allemaal, terwijl anderen on-the-fly leren en zoveel mogelijk informatie en opleiding consumeren. Ik ben een van de laatsten en ik heb mezelf geleerd hoe ik alles moet doen. Dit kan goed zijn, maar het kan ook slecht zijn, omdat er dingen zijn waarvan je je misschien niet realiseert dat je ze niet weet.
Mijn advies is om mensen te zoeken die weten wat ze doen, om je te adviseren of om het werk voor je te doen als je het kunt betalen. Ik ben het bedrijf aan het opstarten. Dus ik heb niet zoveel mensen binnengehaald en ik wil op dit moment niet echt investeerders. Als ik investeerders zou nemen, zou ik waarschijnlijk alles wat ik nu doe uitbesteden en me concentreren op de verkoop. Het hangt er maar vanaf hoe je het bedrijf wilt opbouwen en wat je langetermijndoelen zijn. Er zijn veel manieren om het te doen.
Aanvankelijk was het overweldigend. Maar door te bellen, met mensen te praten en te lezen, kon ik de platforms achterhalen en een goede redacteur vinden. Een goede redacteur maakt een enorm verschil.
Dat zijn alle dingen waarvoor u geen technologie hoeft te kennen. De technologie komt eigenlijk neer op het uitbouwen van de website en het uitzoeken hoe alle informatie en inhoud moet worden gehost. Ik weet niet of we het op de best mogelijke manier doen. Ik denk dat er ruimte is voor verbetering. En ik denk dat het erop neerkomt dat je binnenkort wat meer geld moet uitgeven.
Ik hou van verhalen over bootstrapping. Als oprichter van het bedrijf begrijpt niemand de visie van uw merk beter dan u. Bootstrapping geeft u de vrijheid en controle over die visie, zodat u ervoor kunt zorgen dat uw merk trouw blijft aan uw visie. Dat is niet altijd mogelijk als u investeerders heeft, die misschien ideeën hebben die al dan niet overeenkomen met die van u. Wat zijn volgens u, afgezien van financiële overwegingen, de uitdagingen en voordelen van bootstrapping?
Dr. Kate Mihevc Edwards: Enkele voordelen van bootstrapping zijn dus volledige controle, niemand verantwoording hoeven afleggen en heel snel beslissingen kunnen nemen. Dat zijn de belangrijke dingen, en ik ben heel blij dat ik dat nog heb.
Ik denk vanuit het oogpunt van een uitdaging, ik weet dat dit zoveel sneller zou kunnen gaan, en ik zou meer middelen hebben als ik het niet zou opstarten. Ik denk dat wanneer je je openstelt voor investeerders, je je ook openstelt voor al hun netwerken, expertise en kennis, waardoor dingen vrij snel kunnen gebeuren.
Gelukkig heb ik een heel groot netwerk. Dus ik leun er nog steeds op en ze stellen me voor aan andere mensen. Mijn netwerk groeit nog steeds. Maar ik denk wel dat het veel sneller zou kunnen gebeuren als ik investeerders had aangetrokken.
Je hebt deze quote waar ik helemaal weg van ben. 'Je moet vertragen om sneller te gaan.' Kun je iets vertellen over dat concept en niet alleen hoe het van toepassing is op hardlopers, want het is daar heel duidelijk. Maar hoe het ook geldt voor ondernemers die aan hun eigen merk bouwen. Er is het idee bij ondernemers dat als je net begint, als je niet de hele tijd iets doet of als je niet sneller en harder en langer gaat, je het gevoel hebt dat je ergens in faalt.
Dr. Kate Mihevc Edwards: Ja, daar ben ik het helemaal mee eens. Ik heb veel vrienden die ondernemers zijn. Ik heb het dus van twee kanten gezien. Ik denk dat dat een deel van de reden is waarom ik me echt gelukkig voel.
En dat is een deel van de reden waarom ik denk aan dat soort 'je moet langzamer gaan om snel te gaan'. Ik heb verschillende van mijn vrienden zo erg zien opbranden dat het hen vanuit gezondheidsperspectief in de problemen bracht. Ze werden ziek, raakten gewond of hadden ernstige gezondheidsproblemen zodra ze hun bedrijf verkochten, bijna aan het einde ervan, of halverwege terwijl ze probeerden het op te bouwen.
Dat is me overkomen, dus dat perspectief helpt me. Maar ook het doormaken van wat ik doormaakte van een gezondheidsangst in het begin, gaf me de verschuiving in perspectief die ik nodig had om in het ondernemerschap te komen.
Voor mij, zoals vandaag, stond ik op en rende. Een keer per week loop ik hard. Het is een run-walk. En ik heb vanmorgen mijn 2,5 mijl met mijn vriendin gedaan. Ik ontbeten, ging toen zitten en mediteerde. Nadat ik had gemediteerd, deed ik een beetje yoga, gewoon meditatieve yoga. Daarna heb ik een kop koffie voor mezelf gemaakt en ben aan het werk gegaan.
Als ik 's ochtends niet die tijd voor mezelf neem, waar ik mijn lichaam beweeg en mijn geest tot rust breng, dan kan ik me niet concentreren. Ik zou acht uur achter mijn computer kunnen zitten en de helft minder dingen gedaan krijgen dan wanneer ik dat extra uur of anderhalf uur 's ochtends zou nemen om voor mezelf te zorgen.
Ik worstel hier elke dag mee, omdat ik elke doordeweekse ochtend train. En ik haat het de hele tijd dat ik het doe. Er is een schuldgevoel of angst dat ik gewoon aan mijn bureau moet werken, zodat ik niet achterop raak. Dus ik probeer het voor mezelf in te kaderen dat ik mezelf als klant moet behandelen. Ik moet dit voor mezelf doen en deze tijd nemen. En na de training ben ik altijd blij dat ik het doe. Maar het is een interne strijd. Ik wou dat ik iemand was die graag trainde. Maar ik haat het gewoon actief.
Dr. Kate Mihevc Edwards: Nou, ik denk dat het terugkomt op de verhalen die we onszelf vertellen, toch? Dat verhaal dat we onszelf vaak vertellen, vooral als vrouwelijke ondernemers, is dat we niet genoeg zijn. En als we niet genoeg zijn, zullen we onszelf nooit genoeg tijd geven om de dingen te doen die we moeten doen.
We gaan onszelf wijsmaken dat we twee keer zoveel tijd aan iets moeten besteden dan eigenlijk nodig is. En dus is er een aspect van het zijn van een vrouwelijke ondernemer waarbij we verwachten dat we misschien een beetje harder moeten werken, een beetje extra tijd moeten steken. Maar ik denk dat het allemaal terugkomt op hoe we over onszelf denken en de verhalen die we onszelf vertellen.
Zijn er op dit punt in je carrière nog steeds uitdagingen die je intimideren of bang maken?
Dr. Kate Mihevc Edwards: Dus Emma, ik heb nog steeds het gevoel dat ik niet het gevoel heb dat ik succesvol ben. Dat is de waarheid. Alsof ik me nog niet succesvol voel.
is boston sla hetzelfde als botersla
Ik hoor dit eigenlijk heel vaak. En ik voel het zelf. Ik denk dat het, met name bij vrouwelijke ondernemers, het gevoel is dat, ook al ben je succesvol en je hebt zoveel gedaan en je kunt kijken naar al je prestaties, we nog steeds niet het gevoel hebben dat we het hebben gemaakt.
Dr. Kate Mihevc Edwards: Ja, dat doe ik niet. Ik heb het gevoel dat ik altijd bang ben voor het volgende. Ik denk dat ik zojuist heb besloten dat het oké is om bang te zijn. En dat als ik vooruit wil blijven gaan in wat ik doe, ik dingen moet doen die ongemakkelijk zijn. En dus vind ik het heerlijk om op een podium te staan en met mensen te praten. Maar het is erg moeilijk voor mij om in een grote kamer vol mensen te zijn en te praten en rond te lopen in een sociale omgeving. En dat moet ik doen. Ik moet praten over wat we doen en de producten. Maar het beangstigt me. Dus ik ben echt geweldig als ik voor en op het podium sta, en ik vind het geweldig. Ik ben ook heel goed in één-op-één interacties. Maar de tussenweg is moeilijk.
Ik voel het, en ik krijg er ook de kriebels van. Ik ben een introverte persoon, dus het is altijd eng en altijd moeilijk voor mij om dat soort grote dingen te doen en te doen die je moet doen om je merk bloot te geven.
Het is moeilijk voor mij om met andere CEO's te praten waar ik soms dingen mee wil doen, snap je wat ik bedoel? Het is erg interessant. Er is een bedrijf waar ik in de nabije toekomst iets mee ga doen, en ik ga eigenlijk een spreker zijn op hun evenement. Ik was zenuwachtig om met ze te praten omdat ik het hele verhaal in mijn hoofd had dat ik niet goed genoeg was om met ze te praten omdat hun merk zoveel cooler was dan het mijne, wat zo dom is.
Het is echter zo gewoon. Zoveel vrouwelijke ondernemers die ik heb gesproken en geïnterviewd, hebben over precies hetzelfde gesproken. Ik denk absoluut dat er iets is om jezelf voortdurend buiten je comfortzone te duwen. En misschien draai je je op een dag gewoon om, kijk je naar wat je hebt gedaan en realiseer je je: 'Oh, nee, wacht. Ik ben succesvol.’ En dat oplichterssyndroom ebt eindelijk weg. Ik wacht er steeds mee op een 'aha'-moment. Je weet wat ik bedoel? Zoals, ik verwacht dat het op een dag gewoon klikt.
Dr. Kate Mihevc Edwards: Ik ben het ermee eens, en ik weet niet wat succes voor mij betekent. Ik heb tijdens mijn carrière verschillende keren geprobeerd het te definiëren. Maar elke keer als ik denk dat ik het doorheb, realiseer ik me dat ik er nog niet ben. Ik denk dat het een oefening is die ik keer op keer moet doen. Omdat succes geen bestemming is, het is een reis. Ik moet mezelf blijven afvragen: 'Hoe ziet succes er voor mij uit?' en 'Ben ik er al?'
hoe kom ik erachter wat mijn stijgende teken is?
En dat is ook een bewegende balk. Ik bedoel, het is niet iets dat er ons hele leven hetzelfde uit zal zien. Zoals, hopelijk, als iemand eenmaal een doel bereikt, dan hebben ze nog een doel en nog een doel. Dus het is altijd een soort bewegende lijn.
Dr. Kate Mihevc Edwards: Het is waar. Ik heb het gevoel dat ik nog veel werk te doen heb. Er zijn veel dingen die ik echt wil doen en die ik moet doen. Maar ik kijk ook erg uit naar de dag dat ik rustig kan gaan zitten en geen 10 miljoen dingen aan mijn hoofd heb.
Denk je dat je ooit met pensioen kunt gaan? Ik praat er de hele tijd over. Maar ik denk niet dat mijn brein me dat zou toestaan. Ik heb altijd het gevoel dat ik iets moet doen. En ik zie mezelf dat deel van mij nooit uitschakelen. Zie je dat voor jezelf in de toekomst?
Dr. Kate Mihevc Edwards: Nee, ik had dit gesprek gisteren met iemand. Ik lachte omdat ik niet kon geloven dat hun man op 55-jarige leeftijd met pensioen wilde gaan. Wat gaat hij doen met de rest van zijn tijd? Ik ga waarschijnlijk nooit met pensioen. Maar ik hoop dat ik op een dag meer tijd heb om planten te planten en langzamer te bewegen.
Wat is het volgende voor jou? En met welk praktisch managementadvies kunt u ons achterlaten?
Dr. Kate Mihevc Edwards: Ik denk dat het belangrijkste deel van mijn dag het eerste uur in de ochtend is, wanneer ik mezelf toesta om me te concentreren op wat ik moet doen. Weten wanneer je het beste werkt, is ook erg belangrijk. Ik werk het beste in de middag nadat ik wat tijd voor mezelf heb gehad.
Het is heel moeilijk om jezelf niet te veel te plannen, en dat doe ik zeker soms. Maar het is belangrijk om wat tijd voor jezelf in te bouwen. Ik gebruik soms ook een timer op mijn telefoon. Als ik bijvoorbeeld 100 e-mails moet doornemen, stel ik een timer in voor 15 of 20 minuten en krijg ik er in die tijd zoveel mogelijk door.
Ik begin mijn dag met een plan en heb drie topprioriteiten. Ik heb een onaangenaam groot whiteboard in mijn kantoor waar ik elke dag doorheen blader om taken op te sommen en plannen uit te werken. Dus al deze dingen helpen me met mijn tijdmanagement.
Wat de toekomst voor mij betreft, ik wil Fast Bananas echt zo groot mogelijk telen. Ik denk dat ik op een dag het bedrijf wil verkopen. Maar het is niet iets waar ik aan gehecht ben, zoals mijn medische praktijken. Ik wil het geweldig maken en zo ver mogelijk gaan. Ik wil het zo geweldig mogelijk maken en het dan overhandigen aan iemand die het verder kan brengen dan ik alleen kan.
Het kan voor een ondernemer moeilijk zijn om afstand te nemen van zijn bedrijf wanneer zich een goede gelegenheid voordoet om te verkopen. Het kan zo persoonlijk voelen. Voor mij zie ik mijn merken als mijn kinderen. Ik weet dat ik open moet staan voor een geweldige kans als die zich voordoet, maar tegelijkertijd kan ik me niet voorstellen dat ik ze zou verkopen.
Dr. Kate Mihevc Edwards: Ik denk dat het komt omdat ik het eerder heb gezien. Als je iets eerder hebt gedaan, weet je dat het mogelijk is, en dat maakt het gemakkelijker om het zelf te doen. En als je weet waar je goed in bent, wordt het nog makkelijker.
Ik ben een dromer, een maker en een bouwer. Ik heb grote ideeën. Maar ik wil niet de dagelijkse gang van zaken in mijn bedrijf leiden. Ik wil ze bouwen, creëren, ongelooflijk maken en ze dan op weg sturen.
Dat is een mooie benadering. Je wilt doorgaan met bouwen en dingen op weg sturen als ze klaar zijn om op eigen benen te staan. Dat is het perfecte briefje om in te pakken!
Benieuwd naar meer informatie over Dr. Kate Mihevc Edwards en Fast Bananas? Zorg ervoor dat je uitcheckt Snelle bananen en de Meer dan Miles-podcast . U kunt ook volgen @fastbananasrun op Instagram en meld je aan voor een wekelijkse nieuwsbrief met hardlooptips !
