Hoe cognitieve bias te identificeren: 12 voorbeelden van cognitieve bias Co

Cognitieve vooroordelen zijn inherent aan de manier waarop we denken, en velen van hen zijn onbewust. Het identificeren van de vooroordelen die u ervaart en beweert in uw dagelijkse interacties is de eerste stap om te begrijpen hoe onze mentale processen werken, wat ons kan helpen betere, beter geïnformeerde beslissingen te nemen.

Ga naar sectie

• Wat is cognitieve bias?
• Hoe beïnvloedt cognitieve vooringenomenheid de manier waarop we denken?
• 12 Voorbeelden van cognitieve bias
• Cognitieve vooringenomenheid verminderen
• Wat is het verschil tussen logische denkfout en cognitieve vooringenomenheid?
• Kom meer te weten
• Meer informatie over de MasterClass van Neil deGrasse Tyson

De beroemde astrofysicus Neil deGrasse Tyson leert je objectieve waarheden te vinden en deelt zijn tools om te communiceren wat je ontdekt.

wat betekent imperial en metrisch?

Wat is cognitieve bias?

Een cognitieve vooringenomenheid is een sterk, vooropgezet idee van iemand of iets, gebaseerd op informatie die we hebben, waarnemen of missen. Deze vooroordelen zijn mentale snelkoppelingen die het menselijk brein produceert om de informatieverwerking te versnellen - om het snel te helpen begrijpen wat het ziet.

De vele soorten cognitieve vooroordelen dienen als systematische fouten in iemands subjectieve manier van denken, die voortkomen uit de eigen percepties, observaties of standpunten van die persoon. Er zijn verschillende soorten vooroordelen die mensen ervaren en die onze manier van denken en ons gedrag beïnvloeden en beïnvloeden, evenals ons besluitvormingsproces.

Hoe beïnvloedt cognitieve vooringenomenheid de manier waarop we denken?

Vooroordelen maken het moeilijk voor mensen om nauwkeurige informatie uit te wisselen of waarheden af ​​te leiden. Een cognitieve vooringenomenheid verstoort ons kritisch denken, wat kan leiden tot het in stand houden van misvattingen of verkeerde informatie die schadelijk kunnen zijn voor anderen.

waarom is het reële bbp een nauwkeurigere maatstaf voor de productie van een economie dan het nominale bbp?

Vooroordelen leiden ertoe dat we informatie vermijden die mogelijk onwelkom of ongemakkelijk is, in plaats van de informatie te onderzoeken die ons tot een nauwkeuriger resultaat zou kunnen leiden. Vooroordelen kunnen er ook voor zorgen dat we patronen of verbanden zien tussen ideeën die er niet per se zijn.

12 Voorbeelden van cognitieve bias

Er zijn veel voorkomende cognitieve vooroordelen die mensen vertonen. Enkele voorbeelden van veelvoorkomende vooroordelen zijn:

1. Voorkeur voor bevestiging . Dit type vooringenomenheid verwijst naar de neiging om informatie te zoeken die iets ondersteunt dat je al gelooft, en is een bijzonder verderfelijke subset van cognitieve vooringenomenheid - je herinnert je de hits en vergeet de missers, wat een fout is in het menselijk redeneren. Mensen zullen dingen aangeven die voor hen belangrijk zijn, en dingen die niet belangrijk voor hen zijn, negeren, wat vaak leidt tot het struisvogeleffect, waarbij een onderwerp zijn kop in het zand steekt om informatie te vermijden die hun oorspronkelijke punt zou kunnen weerleggen.
2. Het Dunning-Kruger-effect . Deze specifieke vooringenomenheid verwijst naar hoe mensen een concept of gebeurtenis als simplistisch ervaren, alleen omdat hun kennis erover eenvoudig is of ontbreekt - hoe minder je van iets weet, hoe minder ingewikkeld het lijkt. Deze vorm van vooringenomenheid beperkt echter de nieuwsgierigheid - mensen hebben niet de behoefte om een ​​concept verder te onderzoeken, omdat het hen simplistisch lijkt. Deze vooringenomenheid kan er ook toe leiden dat mensen denken dat ze slimmer zijn dan ze in werkelijkheid zijn, omdat ze een complex idee hebben teruggebracht tot een simplistisch begrip.
3. In-groep vooringenomenheid . Dit type vooringenomenheid verwijst naar hoe mensen eerder iemand binnen hun eigen sociale groep steunen of geloven dan een buitenstaander. Deze vooringenomenheid heeft de neiging om de objectiviteit van elk soort selectie- of wervingsproces te verwijderen, omdat we de voorkeur geven aan degenen die we persoonlijk kennen en willen helpen.
4. Zelfbedieningsbias . Een self-serving bias is een veronderstelling dat goede dingen met ons gebeuren als we alle juiste dingen hebben gedaan, maar slechte dingen met ons gebeuren vanwege omstandigheden buiten onze controle of dingen die andere mensen beweren. Deze vooringenomenheid resulteert in een neiging om externe omstandigheden de schuld te geven van slechte situaties in plaats van persoonlijke verantwoordelijkheid te nemen.
5. Beschikbaarheidsbias . Deze vooringenomenheid, ook bekend als de beschikbaarheidsheuristiek, verwijst naar de neiging om de informatie te gebruiken die we ons snel kunnen herinneren bij het evalueren van een onderwerp of idee, zelfs als deze informatie niet de beste weergave is van het onderwerp of idee. Door deze mentale snelkoppeling te gebruiken, beschouwen we de informatie die we ons het gemakkelijkst kunnen herinneren als geldig en negeren we alternatieve oplossingen of meningen.
6. Fundamentele attributiefout . Deze vooringenomenheid verwijst naar de neiging om iemands specifieke gedrag toe te schrijven aan bestaande, ongegronde stereotypen, terwijl we ons eigen soortgelijk gedrag toeschrijven aan externe factoren. Als iemand van uw team bijvoorbeeld te laat is voor een belangrijke vergadering, kunt u ervan uitgaan dat ze lui of niet gemotiveerd zijn zonder rekening te houden met interne en externe factoren zoals een ziekte of verkeersongeval dat tot de vertraging heeft geleid. Wanneer u echter te laat komt vanwege een lekke band, verwacht u dat anderen de fout toeschrijven aan de externe factor (lekke band) in plaats van aan uw persoonlijke gedrag.
7. Vooringenomenheid achteraf . Hindsight bias, ook wel bekend als het wist-het-allemaal-effect, is wanneer mensen gebeurtenissen als voorspelbaarder beschouwen nadat ze hebben plaatsgevonden. Met deze vooringenomenheid overschatten mensen hun vermogen om vooraf een uitkomst te voorspellen, ook al zou de informatie die ze op dat moment hadden hen niet tot de juiste uitkomst hebben geleid. Dit soort vooringenomenheid komt vaak voor in sport en wereldaangelegenheden. Vooringenomenheid achteraf kan leiden tot overmoed in iemands vermogen om toekomstige resultaten te voorspellen.
8. Verankeringsbias . De verankeringsbias, ook bekend als focalisme of het verankeringseffect, heeft betrekking op degenen die te veel vertrouwen op het eerste stuk informatie dat ze ontvangen - een verankerend feit - en alle daaropvolgende oordelen of meningen op dit feit baseren.
9. Optimisme bias . Deze vooringenomenheid verwijst naar hoe wij als mensen eerder een positieve uitkomst inschatten als we in een goed humeur zijn.
10. Pessimisme vooroordeel . Deze vooringenomenheid verwijst naar hoe wij als mensen een grotere kans hebben om een ​​negatief resultaat in te schatten als we in een slecht humeur zijn.
11. Het halo-effect . Deze vooringenomenheid verwijst naar de neiging om onze indruk van een persoon, bedrijf of bedrijf in één domein onze algehele indruk van de persoon of entiteit te laten beïnvloeden. Een consument die bijvoorbeeld geniet van de prestaties van een magnetron die hij van een bepaald merk heeft gekocht, zal eerder andere producten van dat merk kopen vanwege zijn positieve ervaring met de magnetron.
12. Status quo vooringenomenheid . De status-quo-bias verwijst naar de voorkeur om dingen in hun huidige staat te houden, terwijl elke vorm van verandering als een verlies wordt beschouwd. Deze vooringenomenheid resulteert in de moeilijkheid om verandering te verwerken of te accepteren.

Masterclass

Voorgesteld voor jou

Online lessen gegeven door 's werelds grootste geesten. Breid uw kennis uit in deze categorieën.

Leert wetenschappelijk denken en communiceren

Leert Conservering

Leert ruimteverkenning

waar kan ik aciabessen kopen?

Leert de wetenschap van beter slapen

Cognitieve vooringenomenheid verminderen

Denk als een professional

De beroemde astrofysicus Neil deGrasse Tyson leert je objectieve waarheden te vinden en deelt zijn tools om te communiceren wat je ontdekt.

Hoewel cognitieve vooroordelen alomtegenwoordig zijn in elk systeem, zijn er manieren om uw blinde vlekken voor vooroordelen aan te pakken:

1. Let op . De beste manier om te voorkomen dat cognitieve vooroordelen de manier waarop u denkt of beslissingen neemt, beïnvloeden, is door u ervan bewust te zijn dat ze in de eerste plaats bestaan. Kritisch denken is de vijand van vooringenomenheid. Door te weten dat er factoren zijn die de manier waarop we dingen zien, ervaren of herinneren kunnen veranderen, weten we dat er aanvullende stappen zijn die we moeten nemen bij het vormen van een oordeel of mening over iets.
2. Daag je eigen overtuigingen uit . Zodra u zich ervan bewust bent dat uw eigen denken sterk bevooroordeeld is, moet u voortdurend de dingen ter discussie stellen waarvan u denkt dat ze een goede manier zijn om het proces van onthouding te beginnen, vooral wanneer u nieuwe informatie ontvangt. Dit kan u helpen uw kennispool uit te breiden, waardoor u een beter begrip van het onderwerp krijgt.
3. Probeer een blinde benadering . Vooral in het geval van waarnemersbias, voeren onderzoekers blind onderzoek uit om de mate van vooringenomenheid in wetenschappelijke studies of focusgroepen te verminderen. Door de hoeveelheid invloedrijke informatie die een persoon of groep mensen ontvangt te beperken, kunnen ze minder beïnvloede beslissingen nemen.

Wat is het verschil tussen logische denkfout en cognitieve vooringenomenheid?

Cognitieve vooroordelen worden vaak verward met logische drogredenen. Een cognitieve vooringenomenheid verwijst naar hoe onze interne denkpatronen van invloed zijn op hoe we informatie begrijpen en verwerken. Een logische drogreden verwijst naar een redeneerfout die een argument verzwakt of ongeldig maakt. Cognitieve vooroordelen zijn systematische fouten in iemands subjectieve manier van denken, terwijl logische drogredenen gaan over de fouten in een logisch argument.

hoe een dienende leider te zijn?

Kom meer te weten

Ontvang het MasterClass-jaarlidmaatschap voor exclusieve toegang tot videolessen die worden gegeven door meesters, waaronder Neil deGrasse Tyson, Paul Krugman, Chris Hadfield, Jane Goodall en meer.