Wat is een visieverklaring en hoe schrijf je een geweldige?

Hoewel het bedenken van woordenstroom voor zoiets verhevens als een visieverklaring overweldigend lijkt, is het eigenlijk vrij eenvoudig; elk bedrijf begint met een visie.

Elk bedrijf begint als een idee in iemands hoofd, en dat idee is de ideale versie van wat dat bedrijf zou kunnen zijn als het de juiste leiders, financiering en structuur had. Door uw bedrijfsvisie te schrijven, krijgt u parameters voor hoe succes eruitziet als alles volgens plan zou verlopen.

Laten we dus enkele tips doornemen om te zien hoe u dat mentale beeld in uw hoofd kunt omzetten in een functionerende visieverklaring, zodat u eraan kunt werken uw bedrijf naar dat doel te tillen.

De basis

Nadat je je bedrijf hebt genoemd , het is tijd om na te denken over je inspiratie achter debedrijf. Totmaak een visieverklaring, denk terug aan waarom u in de eerste plaats met uw bedrijf bent begonnen.

• Wilt u een leegte opvullen voor een dienst bij u in de buurt? Als er geen tuinarchitecten in uw gemeenschap waren, zou uw visie iets kunnen zijn over het brengen van superieure service en betaalbare gazonverzorging naar het gebied.
• Had je een idee dat niemand ooit eerder had bedacht? Als je idee een oplossing biedt voor een probleem dat nog nooit eerder is opgelost, bespreek dan hoe je de wereld een betere plek gaat maken met je product of dienst.
• Heeft u een nieuwe benadering van een bedrijfsproces om de productiviteit te verbeteren? Als uw nieuwe manier om een ​​probleem te benaderen het product betaalbaarder maakt, bespreek dan hoe dit de markt voor het product zal veranderen en het toegankelijker zal maken voor degenen die het zich voorheen niet konden veroorloven.
• Word je geleid door een heilige missie die verder gaat dan winst maken? Als een groot deel van uw bedrijfsmodel geld inzamelt voor een goed doel, schrijf dan over hoe u de wereld een betere plek maakt door uw liefdadigheidsactiviteiten.
• Is er een doel waar je je speciaal voor inzet? Als het uw doel is om uw bedrijf duurzaam te runnen met een minimale impact op het milieu, probeer dan een visieverklaring te schrijven die benadrukt hoe u uw bedrijf precies inzet voor duurzame praktijken.

Bij het werken aan de visieverklaring, focus op wat uw bedrijf speciaal maakt . Waarin verschilt uw product en dienst van uw concurrenten? Droom groots als u zich voorstelt wat uw bedrijf zou kunnen zijn als het zijn volledige potentieel zou waarmaken.

Raadpleeg al uw bestuursleden om te zien wat hun visie voor het bedrijf inhoudt. Meerdere geesten die de prompt overwegen, zullen jullie allemaal helpen de best mogelijke visieverklaring te ontwikkelen.

Het verschil tussen een visie en een missieverklaring

Dus als een visieverklaring de vraag stelt, wat zou je in de toekomst willen bereiken, wat doet een missieverklaring dan? Zijn ze hetzelfde? Waarom zijn ze allebei belangrijk?

Missie- en visieverklaringen werken hand in hand; uw visie is uw ideaal voor morgen, en uw missie is hoe u vandaag stappen zet om daar te komen. De missie is meer diepgaand; het is een stapsgewijs proces om u te helpen uw bedrijf op te bouwen om uw langetermijndoelen te bereiken.

Kom met een strategisch plan over hoe u actiestappen kunt nemen om die visie te realiseren.

Je hebt misschien nog niet alle antwoorden, maar nadenken over hoe je deze problemen en obstakels gaat aanpakken, maakt allemaal deel uit van het planningsproces. Uw missieverklaring kan een vloeiend document zijn. Uw plan over hoe u uw doelen kunt bereiken, zal veranderen als u wat op papier staat en het in het echte leven op uw bedrijf toepast. Werk het document bij met uw nieuwe best practices terwijl u uw strategie aanpast.

Op zoek naar voorbeelden van bedrijven met sterke visieverklaringen? Hier zijn drie heel verschillende bedrijven om u te laten zien hoe een visieverklaring eruit kan zien.

• Ikea: Een beter dagelijks leven creëren voor de vele mensen. Ikea vermeldt in hun visieverklaring niet alleen hun inzet om het leven van hun klanten te verbeteren maar ook hun werknemers en leveranciers . Ze willen meer zijn dan een bedrijf dat meubels maakt. Ze willen een positieve invloed hebben op iedereen bij elke stap van het proces. Van het helpen verbeteren van de gemeenschappen waar ze hun materialen vandaan halen tot het helpen van klanten om een ​​duurzamer leven te leiden, ze willen een positieve impact hebben op mensen en de aarde.
• TEDTalk: Ideeën die de moeite waard zijn om te verspreiden. TED, of Technology, Entertainment, and Design, is een non-profitorganisatie die heeft tot doel ideeën te verspreiden door middel van gesprekken meestal minder dan 18 minuten van opinieleiders over het hele spectrum van onderwerpen. Ze gingen veel verder dan hun oorspronkelijke drie disciplines, en je kunt over bijna alles een TEDTalk vinden. Ze maken deze lezingen toegankelijk via gratis kanalen zoals YouTube en bieden ze aan in meer dan 100 talen.
• Warby Parker: Als u een bril koopt, moet u er blij en goed uitzien, met geld op zak. Op hun geschiedenispagina , vertelt Warby Parker over hoe een van hun oprichters zijn bril verloor tijdens een backpackreis, en omdat een bril zo duur was, ging hij het eerste semester van de middelbare school gewoon zonder bril. Hun bedrijfsmodel omvat geen fysieke winkels, dus ze kunnen de overheadkosten verminderen om hun prijzen te verlagen, zodat meer mensen een bril kunnen betalen. Hun visie vormt de basis voor hun bedrijfsmodel en laat zien waarom het zo belangrijk is om uw visie te bepalen voordat u begint.
• Microsoft: Een computer op elk bureau. Deze visieverklaring kwam van Bill Gates en Paul Allen al vroeg in hun oprichting van Microsoft . Ze wilden thuiscomputers voor iedereen toegankelijk en betaalbaar maken. Als je bedenkt hoe duur computergebruik was toen ze op het toneel verschenen, is het wonderbaarlijk hoe toegankelijk thuiscomputers tegenwoordig zijn geworden. Het internet en de toegang ertoe zijn niet meer alleen voor de top 1%.

Deze voorbeelden zijn bedrijven in de voorhoede van hun branche. Hun visieverklaringen zijn allemaal gericht op wat hen onderscheidt. Het belangrijkste doel van Ikea is niet om meubels te maken. Ze gebruiken meubels om het leven van de mensen om hen heen te verbeteren en promoten duurzame praktijken om de planeet te helpen.

Tips voor het schrijven van een geweldige visieverklaring

Dus nu je weet hoe belangrijk een visieverklaring is, volgen hier enkele best practices voor het schrijven van een echt effectieve.

• Blijf beknopt. Visieverklaringen zijn als het motto dat de manier waarop uw medewerkers werken en de manier waarop uw klanten naar uw bedrijf kijken, informeert. Maak het kort en krachtig: niet langer dan één zin. De beste visieverklaring? Iets waar je zo sterk over voelt dat je het op een T-shirt zou slaan.
• Wees ambitieus. Uw visieverklaring moet iets verhevens zijn, maar niet onmogelijk.
• Wees duidelijk, maar wees breed. Hoewel u moet vermijden vaag te zijn, moet de geest van de verklaring uw bedrijf nog steeds omvatten, zelfs als u een beetje van richting verandert.
• Maak het tijdgevoelig. U moet een vaste datum hebben waarop u de doelen bereikt die u heeft gesteld. Als je eenmaal voldoet aan de visie die je hebt opgesteld, kun je een nieuwe visie opstellen die voortbouwt op de visie die je al hebt bereikt.
• Inspireer uw bedrijf. Bij het bekijken van uw visieverklaring moeten uw medewerkers, investeerders en bestuursleden zich geïnspireerd voelen om naar die droom toe te werken.

Het hart van je motivatie

Elk bedrijf met winstoogmerk bestaat om geld te verdienen. Dat is een gegeven. Als dat de enige reden is dat u een bedrijf start, komt u niet ver. Uw visieverklaring spreekt tot de kern van uw motivatie om uw bedrijf te starten.

• Hoe implementeert uw bedrijf oplossingen in uw gemeenschap?
• Waarom zou het iemand iets kunnen schelen dat uw bedrijf bestaat?
• Wat onderscheidt u van alle anderen in uw branche?
• Welke nieuwe benaderingen brengt u naar uw branche?
• Hoe maakt jouw bedrijf de wereld een betere plek?
• Om wie geef je het meest? Uw klanten en hun tevredenheid? Uw aandeelhouders en de winstmarge? Uw medewerkers en hun levensonderhoud? Voor wie doet u in de eerste plaats zaken?
• Hoe maakt jouw bedrijf de wereld anders? Is het op een goede manier?

U bent wat uw bedrijf onderscheidt, dus alleen u kunt bepalen waar u met uw bedrijf naartoe wilt. Zoek uit wat het hart van uw bedrijf is en hoe u van dat unieke element de drijvende kracht van uw bedrijf kunt maken. Dit is wat je naar de toekomst zal stuwen.