Om te begrijpen hoe u een goede manager kunt zijn, zijn specifieke kenmerken vereist, ongeacht de branche. Ontwikkel je leiderschapsvaardigheden met deze managementtips.
Onze meest populaireLeer van de besten
Met meer dan 100 lessen kun je nieuwe vaardigheden opdoen en je potentieel ontsluiten. Gordon RamsayKoken I Annie LeibovitzFotografie Aaron SorkinScenarioschrijven Anna WintourCreativiteit en leiderschap deadmau5Elektronische muziekproductie Bobbi BrownVerzinnen Hans ZimmerFilmscores Neil GaimanDe kunst van het verhalen vertellen Daniel NegreanuPoker Aaron FranklinBarbecue in Texas-stijl Misty CopelandTechnisch ballet Thomas KellerKooktechnieken I: Groenten, Pasta En EierenBeginGa naar sectie
In 17 videolessen leert Diane von Furstenberg je hoe je je modemerk opbouwt en op de markt brengt.
Kom meer te weten
Wat is er nodig om een goede manager te zijn? Of u nu een nieuwe manager of een veteraan bent, uitblinken in het werk begint met het begrijpen van uw werk. Het opleiden van recente medewerkers voor nieuwe rollen vereist andere vaardigheden en managementstijl dan het leiden van ervaren teamleden bij een nieuw project. Als manager hangt uw succes af van uw vermogen om de mensen die u beheert goed werk te laten doen.
Wat doet een leidinggevende?
Op het meest basale niveau zijn managers verantwoordelijk om ervoor te zorgen dat teamleden hun werk doen. Maar wat dat betekent op een dag-tot-dag niveau verschilt per bedrijfstak. Om een goede leider te zijn, moet je je aanpassen aan de dynamiek van je individuele team.
Hoewel de specifieke taken van een manager sterk zullen variëren, afhankelijk van uw bedrijf en branche, vallen algemene managementvaardigheden meestal in vier brede categorieën die belangrijk zijn om te begrijpen als een beginnende manager:
- Bereid je team voor om het werk te doen . Hoe breng je op het meest basale niveau aan je teamleden over hoe ze hun werk moeten doen? Dit kan verwijzen naar het in dienst nemen van nieuwe medewerkers of het trainen van bestaande teamleden voor nieuwe functies, processen of verantwoordelijkheden. Een effectieve manager vindt de juiste combinatie van formele training, mentoring en praktijkervaring om ervoor te zorgen dat iedereen op de hoogte blijft.
- Creëer en verbeter processen improve . Hoe zorg je ervoor dat het werk georganiseerd en op schema blijft? Dat is waar bedrijfsprocessen over gaan. Vooral naarmate teams opschalen, is het bouwen van duurzame processen essentieel, of dit nu via projectmanagementsoftware, geformaliseerde functiebeschrijvingen of routinematige vergaderingen en dagelijkse stand-ups is.
- Zorg voor duidelijke communicatielijnen . Waar gaan uw teamleden heen als ze vragen of problemen hebben, en hoe brengt het executive team nieuwe opdrachten en richtlijnen over naar de rest van het team? Effectieve communicatieve vaardigheden kunnen vertrouwen opbouwen tussen management en teamleden en creëren ook een reeks verwachtingen over hoe en wanneer belangrijke informatie zal worden overgebracht.
- Motiveer je team om het werk te doen . Wat zorgt ervoor dat de mensen in uw team 's ochtends op hun werk verschijnen? De beste managers zullen begrijpen wanneer werknemers intrinsiek gemotiveerd zijn (door een verlangen naar uitmuntendheid, een geloof in de missie, enz.) of extrinsiek gemotiveerd zijn (door geld, erkenning of status).
7 tips om een goede manager te zijn
Een betere manager worden is een continu proces. Zelfs degenen die jarenlang grote teams hebben geleid, moeten misschien nog bepaalde leiderschapsvaardigheden ontwikkelen of opnieuw contact maken met hun team of het werk zelf. Hier zijn zeven tips om een succesvolle manager te zijn op elk ervaringsniveau:
- Meer delegeren . Het is misschien verleidelijk om het gewoon zelf te doen, vooral in tijden van nood, maar onthoud dat als je een goede manager bent, je je op het grote geheel moet concentreren. Als u merkt dat u zich van taak naar taak haast, betekent dit dat uw tijdbeheer zwak is, dat u waarschijnlijk niet genoeg delegeert aan uw senior teamleden.
- Geef meer lof dan kritiek . Eerlijke feedback geven in prestatiebeoordelingen en teamvergaderingen is belangrijk, maar het is belangrijk om rekening te houden met het motiverende potentieel van zinvolle complimenten en lof vermengd met constructieve feedback. Het uitkiezen van teamleden die hun uiterste best hebben gedaan, kan een krachtige motiverende kracht zijn om de betrokkenheid van medewerkers te vergroten.
- Inchecken ook als er niets aan de hand is . Maak regelmatig tijd voor een-op-eengesprekken. Dit geeft uw direct ondergeschikten de mogelijkheid om vragen of uitdagingen aan te kaarten voordat ze uitmonden in grote problemen. Ze geven u ook een minder formele gelegenheid om met uw medewerkers te communiceren en hun motivatie te meten.
- Vraag advies en feedback . Een goede manager zijn is moeilijk en niemand verwacht dat je alles weet, vooral niet als dit je eerste managementrol is. Wees niet bang om andere, meer ervaren managers om nieuwe ideeën te vragen, of ze nu deel uitmaken van uw bedrijf of in uw grotere netwerk. Wees eerlijk over waar u denkt dat uw grootste uitdagingen en tekortkomingen liggen.
- Stel redelijke doelen . De essentie van je taak als manager is om duidelijke doelen te stellen en je team te motiveren om deze te bereiken, maar dit werkt alleen als de doelen in de eerste plaats haalbaar zijn. Er is niets zo demoraliserend als onhaalbare of onredelijke verwachtingen. Zorg ervoor dat de doelen die u stelt voor teamleden en het team als geheel ambitieus zijn zonder overweldigend te zijn.
- Ga de loopgraven in . Hoewel het belangrijk voor u is om gefocust te blijven op het grote geheel, mag u ook niet uit het oog verliezen wat het dagelijkse werk van uw team inhoudt. Door betrokken te zijn bij het beheren van individuele projecten op persoonlijk niveau terwijl ze zich in realtime ontvouwen, kunt u verbonden blijven met het werk dat uw team doet. Stel vragen over het harde werk van uw teamleden en blijf op de hoogte van trends in uw vakgebied of bedrijf.
- Ken jezelf . Als manager zet je de toon voor je teamleden. Een slecht humeur van uw kant kan een negatieve invloed hebben op de prestaties van uw team, of u dat nu wel of niet meent. Door emotionele intelligentie te ontwikkelen en te begrijpen hoe u omgaat met stress in een leiderschapsrol, kunt u uw werk doen en het team op het goede spoor houden, zelfs onder uitdagende omstandigheden.
Masterclass
Voorgesteld voor jou
Online lessen gegeven door 's werelds grootste geesten. Breid uw kennis uit in deze categorieën.
Diane von FurstenbergLeert een modemerk bouwen Fashion
Meer informatie Bob Woodward
Leert onderzoeksjournalistiek
Meer informatie Marc JacobsGeeft les in modeontwerp
Meer informatie David Axelrod en Karl RoveLeer campagnestrategie en berichten
Kom meer te weten
