Als het gaat om productiviteit en welzijn op de werkplek, is cultuur belangrijk. Het beïnvloedt alles, van het stressniveau van medewerkers tot hun betrokkenheidsniveau tot hoe lang ze bij een bedrijf blijven. Hoewel de definities verschillen, is dit hoe de redactie van Indeed het beschrijft: werkcultuur : een verzameling houdingen, overtuigingen en gedragingen die de normale sfeer in een werkomgeving vormen.
wat is thema in een literair werk?
Als eigenaar van een gespecialiseerd uitzendbureau zie ik hoe belangrijk cultuur fit is. In wezen betekent het hebben van tevreden consultants betere klantresultaten - ongeacht de branche van een klant. Daarom beschouwen mijn medewerkers zowel de expertise van een consultant als de werkcultuur bij het bepalen welke kandidaat het beste bij een opdrachtgever past.
Net zoals mijn leiderschapsteam voortdurend contact opneemt met onze klanten om te controleren of ze tevreden zijn met het werk van onze consultants, nemen we ook regelmatig de pols van de interne werkomgeving bij ons bedrijf. Hier zijn drie manieren die we hebben gevonden om een werkplekcultuur te creëren die uw medewerkers betrokken houdt.
Vermijd toxiciteit. Weten wat je niet wilt, kan net zo belangrijk zijn als weten wat je wel wilt - en een werkomgeving waar toxisch gedrag (zoals discriminatie, intimidatie en pesten) mag blijven, valt in de eerste categorie. Volgens een 2019 verslag doen van van de Society for Human Resource Management (SHRM), getiteld The High Cost of a Toxic Workplace Culture, verliet een op de vijf Amerikanen de afgelopen vijf jaar een baan vanwege een slechte bedrijfscultuur. De kosten van die omzet bedroegen naar schatting $ 223 miljard, toe te schrijven aan factoren als omzet en ziekteverzuim. SHRM ontdekte ook dat werknemers managers, meer dan leiderschap of HR, beschouwden als de meest verantwoordelijke voor het bepalen van de bedrijfscultuur - en hun managers misten vaak de zachte vaardigheden die nodig zijn om effectief te luisteren, communiceren en leiding te geven.
Train uw managers goed. Help hen competentie te ontwikkelen in de vaardigheden die nodig zijn om hun werk goed te doen op tactisch, strategisch en menselijk niveau. Effectieve interacties tussen managers en hun direct ondergeschikten dragen aanzienlijk bij aan het welzijn en de voldoening van de medewerkers.
waar staat de f in f stop voor?
Wees proactief. Cultuur moet worden ontwikkeld met creativiteit en bedachtzaamheid van de kant van het leiderschap. Ik heb bijvoorbeeld een onboarding- en trainingsprogramma van vier maanden ontwikkeld en opgezet voor onze medewerkers, die allemaal op afstand werken. Het programma omvat wekelijkse webvergaderingen, online tutorials en coachingsgesprekken om hen te helpen een beter begrip te krijgen van hun individuele rol en de waarden van het bedrijf als geheel. Een van die waarden is dienstbaar zijn in de gemeenschappen waarin we leven en werken. We moedigen onze medewerkers aan om terug te geven op manieren die voor hen individueel zinvol zijn, en we nemen samen deel aan gemeenschapswerk. Een recent onderzoeksrapport uitgebracht door het in Atlanta gevestigde goBeyondProfit, een filantropische organisatie die barrières voor bedrijfsleiders helpt te verminderen om van elkaar te leren en elkaar te inspireren, laat zien hoe belangrijk het is om zakelijke en individuele waarden op elkaar af te stemmen. Het rapport, getiteld Navigating Rising Expectations, stelt dat 60% van de werknemers vrijgevigheid in overweging neemt bij de beslissing om voor een bedrijf te gaan werken. Bovendien willen medewerkers hun chief executives om het corporate karakter van een bedrijf publiekelijk te belichamen op een zichtbare, toegankelijke en transparante manier. Als leiders moeten we de waarden naleven die we in de bedrijfscultuur opnemen.
Luister naar je team. Op een bepaald moment, Ik belde wekelijks om met ons team te communiceren. Ik vond het geweldig, maar toen ik mijn team vroeg waar ze de voorkeur aan gaven, zeiden ze dat ze in plaats daarvan graag een schriftelijke wekelijkse communicatie wilden. Dus ik heb de aanpassing gedaan. Gebruik enquêtes en andere tools om te beoordelen hoe uw team zich voelt en wat belangrijk voor hen is. Je zult ook hun stressniveaus willen meten en of ze zich overwerkt voelen - twee factoren die kunnen leiden tot verminderde productiviteit en verhoogde burn-out.
De cultuur op de werkplek heeft invloed op het welzijn van uw medewerkers en de financiële gezondheid van uw bedrijf. Creëer het met intentie, houd het in de gaten om ervoor te zorgen dat het een gunstige omgeving bevordert en laat het blijven evolueren. U zult gelukkigere en meer betrokken medewerkers hebben en een bedrijf dat is gebouwd om lang mee te gaan in een veranderende markt.
Hoe ziet jouw werkcultuur eruit? Laat het ons weten! Deel uw verhalen met ons.
hoe je een kledingmerk helemaal opnieuw begint
