Je bent een geweldige baas en een fantastische ondernemer. Uw visie, kennis, ervaring en begeleiding hebben geholpen om een merk te smeden dat resoneert met uw klanten en standhoudt, zelfs als uw concurrenten stijgen en dalen. Hoewel u nederig accepteert dat u de drijvende kracht achter het succes van uw bedrijf bent geweest, zijn het de dagelijkse inspanningen van uw medewerkers die het allemaal mogelijk hebben gemaakt. Als u uw werknemers echt waardeert, zal dit terug te zien zijn in hun werk en de algehele werktevredenheid verhogen.
de laatste fase van groeps- en teamontwikkeling staat bekend als _____.
Hoewel u uw houding misschien als vanzelfsprekend beschouwt, behandelen veel bedrijfseigenaren hun werknemers lang niet zo veel zorg, respect en koesterende ondersteuning als u biedt.
Daarom is uw team zo blij om bij u te blijven en met uw bedrijf mee te groeien. Daarom hoef je je geen zorgen te maken over de talloze kosten die gepaard gaan met een hoog personeelsverloop . TOT gelukkig personeel is een sterke indicator van een gezond bedrijf. Dus als er enige twijfel in uw hoofd was, zijn hier enkele van de veelzeggende tekenen dat u uw werknemers echt waardeert en dat ze daarom van u houden.
U beschikt over de infrastructuur om overmatige stress te voorkomen.
Een beetje stress kan goed zijn. Het kan werknemers uit hun apathie schudden en uitdagingen creëren die ze kunnen aangaan, door hun vaardigheden en training met zelfvertrouwen toe te passen. Te veel stress kan er echter voor zorgen dat werknemers zich verloren en buiten zichzelf voelen. Maar wanneer dit soort stress optreedt, is dit vaak het gevolg van slecht beheer van hulpbronnen.
U kunt gebruik maken van enterprise resource management-services zoals: itelligence om ervoor te zorgen dat medewerkers worden ondersteund en zich nooit uit hun diepte voelen.
Je begrijpt het belang van zowel erkenning als beloning.
Maar al te vaak gooien bedrijven geld naar hun werknemers en verwachten dat dit genoeg is om hen gemotiveerd en tevreden te houden op het werk. Hoewel werknemers beloningen zeker waarderen, kan erkenning veel zinvoller zijn. Besteed aandacht aan uw medewerkers en wat hen drijft.
Een eenvoudig en oprecht bedankje spreekt boekdelen, maar niet alle managers en ondernemers nemen de tijd om het te zeggen. Handgeschreven notities zijn ook een geweldige manier om uw waardering te tonen. U neemt echter niet alleen de tijd om u te bedanken voor het geleverde werk, u heeft ook een programma voor werknemersherkenning gestart waarmee werknemers elkaar kunnen feliciteren en waarmee u hun prestaties kunt delen met het hele personeelsbestand.
Je investeert in hun opleiding en ontwikkeling.
Een geweldige baas is iemand die actief wil dat zijn werknemers blijven leren en groeien. Ze willen hun relatie met hun werknemers niet beperken tot één baan. In plaats daarvan willen ze hen koesteren tijdens hun loopbaanontwikkeling, hen helpen naar nieuwe kansen te leiden en zich daarop voorbereiden. Daarom maakt u training en ontwikkeling een doorlopend onderdeel van de reis van elke werknemer, in plaats van te verwachten dat al het leren op het werk plaatsvindt.
Uw deur staat altijd voor hen open.
Tot slot, jij bent niet het soort baas dat zichzelf opsluit in haar ivoren toren buiten het bereik van haar medewerkers. Uw medewerkers weten dat uw deur altijd open staat en dat u altijd voor hen klaarstaat als ze u nodig hebben.
Dit alles zorgt ervoor dat uw medewerkers zich om u heen scharen. Ze zullen uw bedrijf en merk dan naar nieuwe hoogten brengen.
