Fouten, we hebben ze allemaal gemaakt, maar als leider lijkt het alsof het helemaal niet de bedoeling is dat we fouten maken. Nu weten we dat dit onmogelijk is, daarom hebben potloden gummen. Maar als u een team leidt of een bedrijf leidt, en u bent geneigd veel risico's te nemen, neemt de kans op het maken van een fout toe. Het risico is het belangrijkste aspect van ontwikkeling, maar voordat u dat doet, moet u ervoor zorgen dat u op andere manieren gedekt bent. Met andere woorden, soms zie je door de bomen het bos niet meer. Het zijn de simpele fouten die je kosten. Dit zijn de twee fouten die je als leider maakt.
Een lukrake benadering van alles
Als je tien dingen tegelijk probeert te doen, betekent dit dat je iets overhaast of te veel tijd aan iets anders besteedt. Multitasking is een essentieel onderdeel van de werkdruk , daarom wordt het prioriteren ervan een vaardigheid die u in de loop van de tijd kunt verfijnen. Als u als leider lukraak te werk gaat, verspilt u niet alleen tijd en geld van het bedrijf, maar geeft u ook een slecht voorbeeld aan anderen. De oplossing is verrassend eenvoudig, organiseren. Als je stapels papieren dossiers hebt en ze staan niet in de juiste volgorde, dan vallen er ongetwijfeld dingen door de mand. Dus ofwel delegeren of toekennen van de juiste technologie. Accountancy- en loonstrookbestanden zijn de redding van een klein bedrijf geweest omdat het helpt om alle financiële details op één plek te bewaren. Ongeorganiseerd overkomen wekt niemand vertrouwen, dus je moet nadenken over je benadering van werk en delegatie, heb je een lukrake aanpak?
Het schuldspel spelen
Nemen veel risico's is allemaal goed en wel, maar als die risico's niet zo goed naar voren komen als je had gehoopt, wat gebeurt er dan? Neem je verantwoordelijkheid voor je acties of begin je al het andere om je heen de schuld te geven? Eigendom en toegeven van je fouten zal een vertrouwen tonen dat het beschuldigen van invloeden van buitenaf zeker niet zal doen! Schuld en kritiek zijn twee kanten van dezelfde medaille, en als je een leider bent die snel kritiek levert en niet accepteert wat je verkeerd hebt gedaan, komt het bedrijf niet vooruit. Door als leider anderen de schuld te geven en anderen onnodig te bekritiseren, laat ze zien dat er iets in hen aan de hand is dat onderzocht moet worden. Het schuldspel draait helemaal om het niet zien van de positieve punten, en het is nooit constructief en logenstraft een slechte houding ten opzichte van uw werknemers. Er wordt te veel belang gehecht aan het redden van gezicht en eigen belangen behartigen . Dit is niet de benadering van een teamspeler, en het is niet de manier om een kerngroep van mensen te leiden die je moet vertrouwen, want waarom zouden ze je zelfs vertrouwen als je hen de schuld geeft van je fouten?
