Wilt u uw leiderschapsspel verbeteren, maar heeft u geen tijd of geld voor een duur seminar? Gelukkig zijn er tal van leiderschapsboeken om te lezen door getalenteerde, ervaren auteurs die je een aantal goede tips kunnen geven over hoe een betere leider te worden .
Deze boeken, geschreven door auteurs met een unieke achtergrond, leiden u door een verscheidenheid aan benaderingen, technieken en filosofieën om u te helpen de leiderschapsstijl te vinden die bij u past. Leiderschap kent veel verschillende vormen, en wat voor de ene CEO werkt, werkt misschien niet voor een andere teammanager.
Laten we eens kijken naar enkele van deze zakelijke boeken die de kracht hebben om u een geweldige leider te maken.
Leiderschapsboeken die je moet lezen
Durf te leiden
Dr. Casandra Brené Brown is een bekende onderzoeksprofessor die menselijke relaties en psychologie bestudeert. Ze heeft een verscheidenheid aan goed gelezen werken geproduceerd en heeft zelfs haar eigen TEDTalk.
In haar boek Durf te leiden , vertelt ze dat status niet belangrijk is als het gaat om leiderschap. Het belangrijkste element van leiderschap is moed. Ze smeekt leiders om op te staan met kwetsbaarheid, veerkracht, vertrouwen en moed om te leiden vanaf welk niveau ze ook werken.
Er is moed voor nodig om mislukkingen toe te geven, het werk te doen dat niemand wil doen, eerlijk en openhartig te zijn tegen je teamgenoten en kwetsbaar te zijn als je hulp nodig hebt. Kies twee waarden die u nooit zult opgeven en laat u door die moeilijke dingen leiden. Door het hele boek heen verdrijft Brown de mythe dat kwetsbaarheid en moed niet samen kunnen gaan.
De vijf disfuncties van een team
Auteur Patrick Lencioni put uit zijn ervaring als zakenman die heeft geschreven voor de Harvard Business Review, Fortuin, en De Wall Street Journal.
Hij gelooft dat leiderschap meer gaat over het succes van het team dan over de autonomie en kracht van de verantwoordelijken. Het is de taak van een goede leider om elk lid van het team te helpen op het hoogste niveau te presteren door middel van wat hij productieve conflicten en de waarde van vertrouwen noemt. Lencioni doorloopt voorbeeldsituaties en laat de lezer zien hoe problemen gracieus kunnen worden aangepakt.
Als je graag een meer praktische leerervaring hebt, biedt hij quizzen na elk hoofdstuk, zodat je jezelf kunt beoordelen op wat je hebt geleerd.
De kracht van een gracieuze leider
Sommige mensen scheiden wie ze thuis zijn van wie ze op kantoor zijn. Mensen hebben een scheiding tussen wie ze zijn als familielid en wie ze zijn in hun bedrijf, en de ruimte tussen hen is de innerlijke stem. Deze innerlijke stem schreeuwt om je te vertellen dat er een effectievere manier is om te leiden.
Alexsys Thompson is van mening dat leiderschapsstijlen niet los mogen staan van wie je bent als persoon.
Thompson schrijft dat je de integrale delen van jezelf moet nemen en ze een deel van je leiderschapsstijl moet maken. Door dit te doen, zul je effectievere keuzes maken, duurzamere relaties creëren en vreugde voelen als leider. Door het persoonlijke naar het professionele te brengen, krijgt u een meer bevredigende ervaring in uw leiderschapsrol.
de beste manier om een band op te bouwen met iemand die je net hebt ontmoet, is door:
Radicale openhartigheid: wees een kick-ass baas zonder je menselijkheid te verliezen
Auteur Kim Scott werkte als leider in machtige bedrijven als Google en Apple. Ze gaf een managementcursus tijdens haar tijd bij Apple. Ze vertrok om haar eigen bedrijf op te richten dat executive education creëert en bedrijven helpt bij het integreren van de technieken van Radicale openhartigheid in hun bedrijven.
De basis van Radical Candor is geworteld in het idee dat je als leider meer opties hebt dan een zeurpiet of een eikel zijn.
Als leider moet je de valkuilen vermijden die Scott schetst, zoals:
- Aanstootgevende agressie
- Manipulatieve onoprechtheid
- Verwoestende empathie
Scott staat erop dat je een medelevende leider kunt zijn terwijl je toch recht door zee bent. U hoeft niet hard te zijn om open en eerlijk te spreken. Een leider die werkt volgens de technieken van Scott zal de drie rollen van een leider vervullen:
- Een cultuur van medelevende openhartigheid creëren
- Een samenhangend team bouwen
- Succes behalen door samenwerking
Wakker Leiderschap
Priscilla H. Douglas gebruikt haar ervaring in het werken met inspirerende leiders gedurende haar 30 jaar advies aan C-suite executives.
Ze gelooft dat ontwaakte leiders degenen zijn die hun bedrijven naar de toekomst zullen leiden. Ze begrijpen dat zowel bewustzijn als mededogen een integraal onderdeel zijn van goed leiderschap. Deze leiders geloven in de all-in-aandeleneconomie en zijn bedreven in het opmerken van succes en tekortkomingen in hun team, waarderen teamleden die hun best doen, internaliseren wanneer iemand van hun team met hen praat en handelen naar wat zij denken dat zal zijn het beste voor de groep als geheel.
Leiding geven met een doel en passie zal uw team tot succes brengen.
Lean In: vrouwen, werk en de wil om te leiden
Sheryl Sandberg besloot te schrijven Leun naar binnen na haar TEDTalk uit 2010. Mensen die haar zagen praten, begonnen hun eigen ervaringen van beproevingen en successen met haar te delen, wat haar inspireerde om het boek te schrijven. Ze schrijft over haar eigen ervaringen en gebruikt onderzoek om de ongelijkheid tussen mannen en vrouwen aan het licht te brengen, waarbij ze de noodzaak van gelijkheid benadrukt.
Vervolgens geeft ze de vrouwen die haar boek lezen advies over hoe ze hun eigen succes kunnen bereiken.
Het boek is bedoeld als inspiratie voor vrouwen, en benadrukt dat vrouwen capabel en bekwaam zijn, en wanneer ze samenwerken, een meer gelijkwaardige wereld kunnen creëren.
Leiders eten het laatst
Simon Senek gelooft dat zijn missie in het leven anderen inspireert met zijn optimisme. In het verleden adviseerde hij buitenlandse ambassadeurs en politici van de Verenigde Staten, twee beroepen die zeker zouden kunnen profiteren van een opgewekt optimisme.
Zijn boek Leiders eten het laatst: waarom sommige teams samenwerken en andere niet komt na zijn bestseller Begin met waarom. In zijn nieuwe boek schetst hij hoe een leider bereid moet zijn zijn comfort op te offeren als dit de verbetering van het hele team betekent. In plaats van te leiden vanuit een superioriteitspositie, zouden ze in plaats daarvan het goede voorbeeld moeten geven en bereid zijn op te geven wat hen comfortabel maakt om het zware werk namens het team te doen.
Er is een extra hoofdstuk aan het einde van het boek dat informatie geeft over hoe je een team van millennials het beste kunt leiden. Als je iemand bent met een generatiekloof tussen jou en je teamleden, is dit misschien wel het beste boek voor jou.
beste manier om concealer onder de ogen aan te brengen
Gedraag je als een leider, denk als een leider
Herminia Ibarra verzet zich tegen de populaire technieken van leiderschapsevaluatie door het idee van introspectie om te keren en je mindset te veranderen. In plaats van je denken te veranderen, moet je je acties veranderen.
Ibarra baseert dit idee op de filosofie van Aristoteles; hij zei dat om deugdzaam te worden, je deugdzaam moest handelen. Deugdzaam denken verandert je niet.
In plaats van na te denken over wie je op dit moment bent, begin je te handelen zoals je wilt handelen. Door de principes na te leven die u in uw leiderschap wilt opnemen, verandert u uw manier van denken, in plaats van andersom. Door ervoor te kiezen om te handelen, neem je de veranderingen die je aanbrengt op in je authentieke zelf.
Draai dat schip om
Dit boek heeft een heel andere benadering dan de andere, omdat het van een heel andere auteur is. Voormalig marinekapitein David Marquet schrijft over zijn ervaring als officier en hoe hij zijn visie op leiderschap volledig moest aanpassen om zijn team te veranderen.
Toen hij zijn bemanning een onmogelijk bevel gaf, volgden ze het blindelings op, simpelweg omdat hij dat zei. Toen dit gebeurde, realiseerde Marquet zich dat het model van één leider tegen schaapachtige volgelingen een gevaarlijke situatie was.
Door zijn instinct om de controle over te nemen, leerde Marquet elk van de bemanningsleden om leiders van hun eigen universum te zijn, waardoor elke persoon in staat werd gesteld om op elk niveau extreem eigenaarschap te nemen. Deze tactiek veranderde de manier waarop de bemanning opereerde en vanwege deze aanpassing werd een aanzienlijk percentage van zijn aanbiedingen als commandant gekozen.
Begin nu met het lezen van leiderschapsboeken! Voortzetting van je opleiding op hoe je jezelf als zakenvrouw consequent kunt verbeteren zal je van goed naar geweldig brengen in welke branche je ook werkt. De bedrijven die wij als geweldige bedrijven beschouwen, zijn degenen die de status-quo uitdagen en ervoor kiezen nieuwe strategieën toe te passen waarvan bewezen is dat ze zeer effectief zijn.
Heeft u inspirerende boeken over leiderschap die u hebben geholpen een betere leider te worden? Deel ze in de reacties!
