Helaas haalt slechts 50 procent van de startups de grens van vijf jaar, en slechts 10 procent is nog steeds ongeveer tien jaar na de lancering. Daarom is het zo belangrijk om een groeistrategie te ontwikkelen die ervoor zorgt dat het bedrijf op korte en lange termijn duurzaam is.
Hier zijn enkele eenvoudige tips om u te helpen een groeistrategie te creëren die nu en in de toekomst voor u werkt:
Bereken de waarde van uw bedrijf
Als uw bedrijf op korte termijn succesvol moet zijn EN de toekomst , het moet waarde bieden aan de consument. Dus allereerst moet je uitzoeken wat je te bieden hebt dat de concurrentie niet heeft en die informatie gebruiken om je klanten te overtuigen. Een goed voorbeeld hiervan is Whole Foods, dat zichzelf heeft gevestigd als een autoriteit op het gebied van gezonde biologische voeding en voeding; een ander zou Apple zijn die innovatief design aan de massa aanbiedt.
Werk aan uw droomklant
Als u zaken doet, is de kans groot dat u een bepaald probleem voor een bepaald deel van de samenleving kunt oplossen. Zoek uit wie dat is en pas uw bedrijf aan zodat u hen van dienst bent als u dat nog niet bent. Pas wanneer u het juiste product aan de juiste mensen levert, zal uw bedrijf floreren.
hoe gescheurde jeans te repareren zonder een patch?
Ken uw belangrijkste indicatoren
U kunt uw bedrijf niet veranderen om het beter te maken als u niet weet hoe goed het presteert. Daarom zou u moeten overwegen om samen te werken met een adviesbureau voor bedrijfsbeheer zoals ASCEND om de indicatoren te bepalen die van invloed zijn op uw bedrijf, idealiter door gebruik te maken van A/B-testen. Dit is de beste manier om erachter te komen wat je goed doet en wat er moet worden verbeterd.
hoe kan ik een stemacteur worden?
Bekijk uw inkomstenstromen
Ten minste één keer per jaar moet u uw inkomstenstromen bekijken om te zien welke voor u werken, wat meer moeite kost dan u waard bent en welke nieuwe u zou kunnen implementeren om uw bedrijfsresultaten te verbeteren.
Houd de concurrentie in de gaten
Om een effectieve groeistrategie te creëren, moet je de concurrentie altijd in de gaten houden. Als ze iets beters doen dan jij of innovaties naar voren brengen die je achterlaten, kan het tijd zijn om een expert op het gebied van bedrijfsinnovatie in te schakelen, zoals ECOTEC , om u te helpen beter te concurreren. Als je de markt negeert, loop je uiteindelijk achter, dus laat het niet gebeuren!
Investeer in getalenteerde medewerkers
Uw medewerkers zullen voor een groot deel uw bedrijf maken of breken. Het maakt niet uit hoe goed uw producten zijn of hoe innovatief uw bedrijf is, als u niet de juiste mensen heeft om uw visie te ondersteunen en te leveren, de klanten aan boord te krijgen en ervoor te zorgen dat alles op kantoor soepel verloopt, is er weinig hoop dat je over tien jaar nog steeds handelt en bloeit.
Natuurlijk, hoewel het bovenstaande een goed advies is, is elk bedrijf anders en moet u misschien een beetje vallen en opstaan voordat u de formule vindt die voor u werkt en ervoor zorgt dat alles wat u nu en in de toekomst doet, bijdraagt voor de groei van uw bedrijf. Veel geluk.
