Hoe kernwaarden voor een succesvol bedrijf te creëren?

5 manieren om kernwaarden te creëren voor een succesvol bedrijf

Als bedrijfseigenaar is er geen gouden regel als het gaat om het maken van een lijst met kernwaarden voor uw bedrijf. Voorbeelden van kernwaarden van bedrijven kunnen van alles zijn, van bekwaamheid en besluitvaardigheid tot sociale rechtvaardigheid en ecologische duurzaamheid. Hier zijn enkele tactieken en methoden die u kunnen helpen een reeks waarden te ontwikkelen:

1. Brainstorm met teamleden : Verzamel een vertrouwd team van medewerkers en brainstorm over een lijst met bedrijfswaarden. Als je de baas of mede-oprichter bent, zorg er dan voor dat je zelfbeheersing toont door onbevooroordeeld te blijven en de rest van je team aan te moedigen om openhartig te spreken. Behandel iedereen in de ruimte als één team en beperk uw lijst met kernwaarden tot een paar consensusgebieden, zoals betrouwbaarheid of vindingrijkheid. Leg vervolgens de lijst met waarden opzij en bekijk ze over een paar weken of een maand opnieuw. Als het team het nog steeds eens is met de waardeverklaringen, zit je goed.
2. Laat je missie op natuurlijke wijze je waarden bepalen define : Soms kunnen uw kernwaarden naar voren komen als een natuurlijk verlengstuk van de algemene missie van uw bedrijf. De oprichters van het kledingmerk Patagonia wilden bijvoorbeeld kleding maken met een minimale impact op het milieu, en hun kernwaarden van milieuvriendelijke duurzaamheid kwamen overeen met die missie. Onderzoek en neem verantwoordelijkheid voor je missie en kijk welke kernwaarden vanzelf ontstaan.
3. Stel jezelf de belangrijke vragen : Door uzelf fundamentele vragen te stellen over uw bedrijf, kunt u uw kernwaarden verduidelijken. Een van deze vragen kan zijn: Welk gedrag of welke acties zou het bedrijf belangrijker vinden dan winst? Misschien zijn je waarden hard werken, ruimdenkendheid en ondernemersgeest. Misschien benadruk je de wens om verandering teweeg te brengen door de status-quo op te schudden. Of misschien zijn uw prioriteiten een gezonde balans tussen werk en privé en hoge normen van welzijn voor werknemers. Het bepalen van het specifieke antwoord op deze vraag zal waarschijnlijk de kernwaarden van uw bedrijf verhelderen.
4. Wees specifiek : In een perfecte wereld zijn de kernwaarden van een bedrijf zo duidelijk gedefinieerd dat alle besluitvorming wordt gedaan door de lens van die waarden, zelfs tot aan het wervingsproces. Uw kernwaarden moeten fungeren als het raamwerk waardoor u werknemers op instapniveau aanneemt en met human resources omgaat, en ze moeten specifiek genoeg zijn om de mensen aan te trekken die u zoekt. Als je kernwaarde bijvoorbeeld is om continue verbetering te zoeken door het nemen van risico's, zou je er waarschijnlijk voor terugschrikken om mensen aan te nemen die de voorkeur geven aan soberheid en conservatisme. U kunt iemand inhuren die de voorkeur geeft aan evenwichtigheid en tijdigheid boven speelsheid als dat meer in lijn is met uw bedrijfswaarden. Om het beste bedrijf te zijn, moet u specifieke, uniforme waarden hebben.
5. Kijk naar je klanten : Vaak is feedback van klanten de sleutel tot het ontwikkelen van kernwaarden om een ​​betere toekomst voor uw bedrijf te verzekeren. De meeste klanten waarderen kwaliteiten die verder gaan dan goed werk en superieure producten - ze zijn op zoek naar een wow-factor om uw bedrijf te onderscheiden van alle anderen. Misschien willen ze constante verbetering op het gebied van klantenservice, een people-first benadering of algehele betrouwbaarheid en vriendelijkheid. Kijk naar de beoordelingen en feedback van uw klanten en probeer hun advies op te nemen in de kernwaarden van uw bedrijf.

Diane von Furstenberg geeft les over het bouwen van een modemerk Bob Woodward geeft les in onderzoeksjournalistiek Marc Jacobs geeft les in modeontwerp David Axelrod en Karl Rove leert campagnestrategie en berichten