Elk jaar worden er in de Verenigde Staten onnoemelijk veel bedrijven gelanceerd en de ongelukkige waarheid is dat de meeste zullen mislukken. Hoe komt het dat sommige bedrijven gedijen en groeien, terwijl de meeste binnen een paar jaar sluiten?
Er zijn veel factoren, waaronder toegang tot kapitaal, inzicht in de markt, het vermogen om te innoveren en - niet te onderschatten - wat ouderwets geluk. Maar er is één factor die bijna alle bedrijfseigenaren kunnen beheersen en die direct zakelijk succes op de lange termijn kan bepalen: het aannemen van de juiste mensen en het samenvoegen van hen tot een succesvol en krachtig team.
Ga naar sectie
- Wat is het doel van een team?
- Waarom is het belangrijk om een sterk team te bouwen?
- Een sterk team bouwen in 9 stappen 9
- Wil je een betere manager worden?
- Meer informatie over de MasterClass van Anna Wintour
Anna Wintour geeft ongekende toegang tot haar wereld en leert je leiding te geven met visie en creativiteit - en zonder verontschuldiging.
Kom meer te wetenWat is het doel van een team?
Achter elk zakelijk succes staat een geweldig team. Deze formule is net zo goed van toepassing op startups als op internationale giganten. Er bestaat een team om een poging te laten groeien, schalen en bloeien op een manier die letterlijk onmogelijk zou zijn voor één persoon.
Een succesvol team begint met het aannemen van de juiste mensen: zij die waarde hechten aan het werken aan een gemeenschappelijk doel, doelgericht zijn en de hiërarchische structuur respecteren die de meeste bedrijven nodig hebben.
Als de juiste mensen eenmaal op hun plaats zijn, is het doel om ze samen te brengen tot een samenhangende eenheid.
Waarom is het belangrijk om een sterk team te bouwen?
Zelfs de meest innovatieve ondernemers kunnen niet zonder de hulp van een team van een idee naar een gerealiseerd succes schalen. Er is gewoon te veel werk voor één persoon om alleen te doen. Hoe goed een bedrijfsidee ook is, het kan geen echt bedrijf zijn zonder een dynamisch team dat samenwerkt om een gedeeld bedrijfsplan uit te voeren.
hoe een geweldige handjob te geven?
Neem bijvoorbeeld een NBA-team. Het doel van een NBA-team is vrijwel hetzelfde als elke zakelijke onderneming: het bereiken van een gemeenschappelijk doel. Laten we zeggen dat een NBA-team het geluk heeft de beste point guard in basketbal te hebben, Stephen Curry. Onnodig te zeggen dat Curry een enorm getalenteerd persoon is, van zijn behendige balbehandeling tot zijn legendarische driepuntsschieten. Maar als je Curry in zijn eentje een ander NBA-team zou laten verslaan, zou hij jammerlijk verliezen. Hoewel Curry een geweldige dribbelaar en schutter is, is hij niet bijzonder lang volgens NBA-normen, en bepaalde vaardigheden, zoals terugkaatsen of blokkeren van schoten, zijn beter onder de knie door andere spelers.
Een bedrijf is niet anders. Het zakelijke team dat u samenstelt, moet aanvullende vaardigheden bevatten, zodat de volledige groep mensen taken kan uitvoeren die u als teamleider niet alleen zou kunnen doen. En denk aan je concurrentie: je rivaal zal niet één persoon zijn. Het wordt een volledig gerealiseerd bedrijf met een eigen bedrijfsstructuur, een eigen bedrijfscultuur en een eigen unieke groep individuen die zelf jarenlange ervaring meebrengen.
zijn viool en viool hetzelfde instrumentAnna Wintour geeft les in creativiteit en leiderschap Diane von Furstenberg geeft les in het bouwen van een modemerk Bob Woodward geeft les in onderzoeksjournalistiek Marc Jacobs geeft les in modeontwerp
Een sterk team bouwen in 9 stappen 9
Goed presterende teams komen niet uit de lucht vallen. Ze vereisen zorgvuldige cultivatie van een teamleider met een sterk gevoel voor teamwaarden, doelen en ethische code. Zonder dit leiderschap van bovenaf zijn uw medewerkers gewoon collega's. Het is aan jou om hen een echt team te geven. Hier zijn enkele stappen om dat te laten gebeuren.
- Stel verwachtingen vanaf dag één . De uitdrukking de natuur verafschuwt een vacuüm is een beetje een cliché, maar het is waar. Nieuwe werknemers en nieuwe teamleden arriveren meestal als een relatief schone lei - open voor een scala aan bedrijfsculturen - maar ze zullen snel op zoek gaan naar aanwijzingen voor hoe ze als lid van uw bedrijf moeten werken. Profiteer hiervan. Stel basisregels op en laat uw verwachtingen vanaf het begin bekend zijn - niet alleen in termen van verkoopdoelen of een vijfjarenplan, maar ook in termen van het type teamomgeving dat u wilt creëren. Wil je een cultuur creëren van gedeelde verantwoordelijkheid, gedeelde probleemoplossing en gedeelde besluitvorming? Zo ja, zeg dat dan. Een effectieve leider zal dergelijke waarden vanaf het begin communiceren; hierdoor kunnen nieuwe teamleden begrijpen waarvoor ze zich aanmelden.
- Respecteer uw teamleden als individuen . Op het werk wil je dat je medewerkers deel uitmaken van een team, maar je moet ook perspectief hebben: dit zijn individuen met een eigen verhaal. Ze zijn zo ver in het leven gekomen zonder jouw bedrijf, en ze hebben vermoedelijk een rijk en gevarieerd leven als ze elke dag het werk verlaten. Het is belangrijk om nieuwe teamleden niet te zien als instanties die taken gaan uitvoeren. Een robuuste teamomgeving komt tot bloei wanneer individuen worden geëerd en gerespecteerd vanwege hun unieke gaven en hun vermogen om bij te dragen aan uw gemeenschappelijke doel.
- Zorg voor connecties binnen het team . Hoewel het van cruciaal belang is dat u elk individueel lid van het team waardeert en eert, is het ook belangrijk dat de teamleden zelf hetzelfde respect en zorg voor elkaar tonen. Moedig individuen aan om elkaar niet te beschouwen als een lichaam dat naast hen aan het bureau zit, maar als een zakenpartner die zal werken aan een gezamenlijk doel van bedrijfsontwikkeling, individueel succes en het bereiken van teamdoelen.
- Oefen emotionele intelligentie . Grote leiders waarderen het belang van emotionele intelligentie. In een notendop betekent dit dat hun leiderschapsstijl omvat het behandelen van individuen als menselijke wezens, niet als levende drones. Grote leiders begrijpen dat niet iedereen door hetzelfde wordt gemotiveerd. Sommige teamspelers gedijen bij het nastreven van gedeelde doelen. Anderen streven naar gezonde concurrentie, hetzij met een externe concurrent, hetzij tegen een ander verkoopteam in hetzelfde kantoor. Door de realiteit van verschillende werkstijlen en verschillende vormen van motivatie te omarmen, zal een effectieve leider de individuele verschillen van mensen als een troef beschouwen, niet als een obstakel.
- Motiveer met positiviteit . Grote leiders onderschrijven ook de theorie dat je meer vliegen krijgt met honing dan met azijn. In de praktijk betekent dit dat het effectiever is om gedrag vorm te geven met positieve bekrachtiging in plaats van met negatieve bekrachtiging. Weersta de drang om de fouten van teamleden te bekritiseren. Creëer in plaats daarvan een positieve teamomgeving door gebeurtenissen en gedragingen te noemen die u bijzonder leuk vond en moedig uw team aan om meer te brengen waar dat vandaan kwam. Positieve bekrachtiging is een veel productievere manier om teamprestaties te motiveren dan degenen die het verknald hebben te schande te maken.
- Communiceren, communiceren, communiceren, . Als mensen willen we allemaal graag weten waar we aan toe zijn. Zijn mijn collega's blij met het werk dat ik doe? Moet ik iets verbeteren? Stel dat mensen dat willen weten. Als ze voelen dat je ongelukkig bent, maar niets zegt, kan dat leiden tot opgebouwde stress en zelfs wrok, wat zal resulteren in slechte prestaties. Of als ze denken dat ze het geweldig doen, maar jij als baas niet tevreden bent, kan dit leiden tot een onwelkome schok als je het nieuws verkondigt dat ze ondermaats hebben gepresteerd. Dus poets die communicatieve vaardigheden op; effectieve communicatie kan werkrelaties tientallen jaren sterk houden, terwijl stilte dingen heel snel kan breken.
- Zoek naar manieren om goed werk te belonen . Mensen houden van bevestiging van hun harde werk. Als je het geluk hebt om financiële bonussen te kunnen geven, is dit een geweldige manier om waardering te tonen. Als je een startup bent met weinig geld, bedenk dan andere manieren om dankbaarheid en vertrouwen te tonen. Een gemakkelijke manier is om de kunst van het delegeren te oefenen. Als een teamlid een groot beoordelingsvermogen toont, laat hem dan enkele belangrijke beslissingen nemen die u ooit voor uzelf had gereserveerd. Als ze bijzonder verantwoordelijk met geld omgaan, geef ze dan toestemming om de creditcard van het bedrijf te gebruiken. Zoek een kleine manier om te laten zien dat u veel aandacht besteedt aan uw medewerkers en dat hun inspanningen worden gewaardeerd. Het straalt goed af op jou als baas en helpt mensen eraan te herinneren dat ze een gewaardeerd lid van het team zijn.
- Diversifiëren . Als het gaat om het opbouwen van uw bedrijf, moet uw team zo divers mogelijk zijn: verschillende achtergronden, ervaringen, leeftijden en meningen. Huur met als doel uw blinde vlekken te bedekken: omring uzelf met mensen die u informeren over de beslissingen die u neemt en de inhoud die u naar buiten brengt.
- Zoek een team dat u vertrouwt . Zoek een zelfstarter: iemand die namens u beslissingen kan nemen en die een goede ambassadeur voor u en uw bedrijf zal zijn. Verzorg ze om samen te werken door ze in staat te stellen zelf leiderschapsbeslissingen te nemen. U investeert tijd en middelen in deze persoon, dus overweeg hun potentieel voor een lang leven bij uw bedrijf of binnen uw branche.
Masterclass
Voorgesteld voor jou
Online lessen gegeven door 's werelds grootste geesten. Breid uw kennis uit in deze categorieën.
Anna WintourLeert creativiteit en leiderschap
Meer informatie Diane von FurstenbergLeert een modemerk bouwen Fashion
Meer informatie Bob WoodwardLeert onderzoeksjournalistiek
Meer informatie Marc JacobsGeeft les in modeontwerp
Kom meer te wetenWil je een betere manager worden?
Of u nu ons eigen bedrijf start of een ervaren CEO die de basis wil opfrissen, het begrijpen van de ins en outs van people management, teambuilding en effectieve communicatie op de werkplek kan het verschil maken tussen een succesvolle zakelijke onderneming en een mislukte onderneming . Niemand weet dit beter dan Anna Wintour, die sinds 1988 hoofdredacteur van het tijdschrift Vogue is. In Anna Wintour's MasterClass over creativiteit en leiderschap geeft de huidige artistiek directeur van Condé Nast haar duidelijke en onschatbare inzicht in alles, van het aannemen en het managen van een succesvol team om de juiste doelgroep het beste te bedienen.
Wil je een betere bedrijfsleider worden? Het MasterClass-jaarlidmaatschap biedt exclusieve videolessen van zakelijke beroemdheden, waaronder Anna Wintour, Howard Schultz en meer.
Interessante Artikelen
