Om de veranderende verwachtingen van medewerkers bij te houden, bedrijven moeten hun leiderschapsstijlen herzien . Werknemers zijn meer geïnteresseerd in het werken voor bedrijven die hen met respect behandelen en hun inbreng en expertise waarderen. Als gevolg hiervan nemen meer bedrijven collaboratief leiderschap op in hun managementstijl.
En het is logisch; je hebt deze medewerkers aangenomen omdat je iets zag om in te geloven. Dus waarom zou je niet willen putten uit hun expertise en ze meenemen in het besluitvormingsproces?
Laten we dus eens kijken naar hoe samenwerkend leiderschap eruit ziet en hoe u deze concurrentievoordelen in uw bedrijf kunt opnemen.
De grondbeginselen van samenwerkend leiderschap
In het verleden functioneerden sommige kantoren als een dictatuur; er was één leider en het was de taak van iedereen om hun bevelen zonder vragen op te volgen. Niemand kreeg inzicht in hoe die beslissingen tot stand kwamen.
Leiders proberen tegenwoordig een nieuwe benadering: een collaboratieve leiderschapsstijl. Samenwerkend leiderschap gaat over als groep beslissingen nemen en de verantwoordelijkheid van het management delen . In dit model werken leiders van verschillende teams samen als een eenheid om behoeften en doelen te communiceren om samen oplossingen te creëren.
Denk bijvoorbeeld aan een marketingbedrijf; veel verschillende vaardigheden gaan in één marketingcampagne. Het vorige model werkte waarbij één persoon alle beslissingen nam en elk team vertelde hoe ze hun werk moesten doen.
tuckman's vijf stadia van groepsvorming
Maar hoe moet deze ene persoon een expert zijn in elk onderdeel van een marketingcampagne? Kan iemand met een algemene kennis van elk onderdeel beslissingen beter nemen dan een toegewijde expert?
In het nieuwe model werken samenwerkende leiders samen om beslissingen te nemen. De hoofden van grafisch ontwerp, copywriting, betaalde advertenties en data-analyse zullen samenwerken omdat ze erkennen dat diverse teams met unieke vaardigheden betere beslissingen zullen nemen dan één persoon. Dit proces van samenwerken stelt experts in staat om de beslissingen te nemen die het meest van invloed zijn op hun team, en het filtert door in de manier waarop deze leiders met hun teams werken. Ze erkennen hoe nuttig het is voor meerdere mensen om een probleem op te lossen, dus zullen ze sneller hun teams om hun input vragen.
De collaboratieve leiderschapsaanpak richt zich op het decentraliseren van de kracht van een team van één leider en het betrekken van iedereen bij het besluitvormingsproces.
Als één persoon het team bestuurt en controleert vanuit een machtspositie, voelen de mensen die onder hen werken zich machteloos. Dit zorgt ervoor dat ze niet bereid zijn om hun mening te geven, omdat ze weten dat ze niet gewaardeerd zullen worden.
Samenwerkingsculturen geven iedereen het gevoel dat ze inspraak kunnen hebben in de richting van het project. Iedereen kan samenwerken om problemen op te lossen, in plaats van blindelings de leiding te nemen van één persoon.
De voordelen van samenwerkend leiderschap Teams die samenwerken, zien een hogere mate van betrokkenheid en productiviteit. Wanneer teamleden het gevoel hebben dat hun bijdragen gewaardeerd worden, is de kans groter dat ze ideeën en suggesties blijven aandragen. Het hebben van een bemoedigende manager bouwt vertrouwen op binnen het team.
Zoals het spreekwoord zegt, twee hoofden zijn beter dan één; dus hoe zit het met een heel kantoorteam? De collectieve intelligentie van de groep helpt bij het brainstormen en verfijnen. In plaats van te vertrouwen op één persoon om met alle ideeën en strategieën te komen, kan één persoon een eerste idee aanbieden, anderen kunnen helpen het vorm te geven, en mensen met een logistieke geest kunnen duidelijke stappen bedenken die het team moet nemen om het doel te bereiken. hun doel.
In plaats van plannen dicht bij hun borst te houden, is het het beste voor leiders om informatie te delen, zodat iedereen in het team weet dat ze op dezelfde lijn zitten en aan hetzelfde doel werken. Het is moeilijk om je gemotiveerd te voelen als je gedwongen wordt om blindelings de aanwijzingen van iemand op te volgen zonder dat je een reden krijgt waarom. Door het hele team toegang te geven tot alle informatie die ze nodig hebben, kunnen ze de beste beslissingen nemen tijdens hun individuele taken.
Mensen werken het beste als ze het grote plaatje hebben.
Hoe u collaboratief leiderschap kunt integreren in uw bedrijf?
Het belangrijkste onderdeel van het faciliteren van een samenwerkingsomgeving is het hebben van leiders die een samenwerkingsgeest belichamen. Werknemers kunnen snel zien wanneer een leider oneerlijk is, en ze zullen zich niet geïnspireerd voelen om deel te nemen als ze denken dat hun suggesties niet ter harte zullen worden genomen. Deze leiderschapsstijl werkt alleen als managers de tijd nemen om in hun medewerkers te investeren.
In plaats van één persoon de leiding te hebben, kunt u een multifunctioneel leiderschapsteam creëren om de verantwoordelijkheden te delen. Met deze methode kunt u verschillende mensen aan het hoofd hebben met verschillende vaardigheden. Als er maar één persoon de leiding heeft, is het moeilijk voor hen om een expert te zijn in elk onderdeel van het project. Met een managementteam kan de besluitvorming komen van een team van experts, in plaats van één persoon met een algemene kennis van elk proces.
Zorg er bij het opzetten van dit team voor dat ze samenwerkend leiderschap ook integreren in de manier waarop ze hun individuele teams leiden.
leg de wet van stijgende kosten uit
Zorg er bij het leiden van vergaderingen voor dat u de ruimte vrijmaakt voor discussie en bedank mensen actief wanneer ze antwoorden. Laat zien dat je de deelname waardeert door hun bijdrage te erkennen. Je kunt om suggesties vragen, maar als mensen niet geloven dat ze serieus worden genomen, zullen ze niets zeggen. Zorg ervoor dat u uw vergaderingen als een discussie houdt, in plaats van als een lezing.
Nadat u de taken aan uw team hebt gedelegeerd, kunt u bij hen inchecken om te zien of ze suggesties hebben om hun project nog effectiever te maken. Misschien is een van de sets instructies voor hen niet logisch. Vraag hen om hun input, zodat u de instructies voor de volgende persoon die aan het project werkt, kunt verbeteren.
Zelfs als werken op afstand deel uitmaakt van de infrastructuur van uw team, kunt u nog steeds samenwerkend leiderschap gebruiken. Gebruik de communicatiemiddelen die je tot je beschikking hebt om actieve communicatie mogelijk te maken.
- Videogesprekken: Alleen omdat je niet in dezelfde kamer bent, wil dat nog niet zeggen dat er maar één persoon mag deelnemen. Ook al lijkt het een grotere inspanning dan video, zorg ervoor dat iedereen betrokken blijft en actief deelneemt. Maak gebruik van de functie voor het opsteken van de handen voor het geval iemand moeite heeft om een woord in een hoek te krijgen.
- katten: Als je groep een programma zoals Slack of Microsoft Teams gebruikt, gebruik het dan! Wees toegankelijk voor mensen om snel antwoord van je te krijgen en wees niet bang om contact op te nemen om in te checken.
Verbeter uw managementstijl vandaag
Als leidinggevende, je hebt de kracht om continu te groeien en je leiderschapsstijl te veranderen om zo goed mogelijk aan te sluiten bij de behoeften van uw team. U hoeft niet van dag tot dag hetzelfde te blijven; Door je technieken geleidelijk te ontwikkelen, krijg je de kans om te experimenteren met wat wel en niet werkt voor je team. Benader elk probleem met een open geest en vertrouw op uw teamleden om samen te werken en het doel te bereiken.
Samenwerkend leiderschap opent de deur naar het ontsluiten van het potentieel van uw team en het stimuleren van het algemene moreel. Stel je voor wat je team zou kunnen bereiken als ze allemaal op hun hoogtepunt zouden werken. Als je meer wilt weten over het ontwikkelen van je managementvaardigheden en hoe je de beste leider wilt worden die je kunt zijn, word dan lid van WBD! Sluit je aan bij een gemeenschap van vrouwen die er allemaal aan werken om hun beste zelf te worden. Ontdek vandaag nog wat WBD voor u kan doen!
