Niet alle mensen in machtsposities hanteren dezelfde leiderschapsaanpak. Het type leiderschapsstijl dat iemand gebruikt, hangt af van hun persoonlijkheid en het type groep dat ze leiden. Een effectieve leiderschapsstijl die werkt bij het leiden van een creatief marketingteam, werkt niet voor een kleuterleidster die haar jonge leerlingen probeert te beheersen.
Als u zich in een leidinggevende positie bevindt, is het belangrijk dat u: ontwikkel een stijl die het beste bij je past en je team.
Hier zijn zes leiderschapsstijlen die u kunt overwegen bij het ontwikkelen van uw standpunt over leiderschap.
1. Democratische leiders
democratisch leiderschap geeft prioriteit aan gemeenschappelijke deelname aan het leiderschapsproces . De leider faciliteert discussies, maar alle leden wordt gevraagd om vrijelijk hun ideeën en perspectieven te delen om deel te nemen aan het besluitvormingsproces. Dit type leiderschap heeft een hoog slagingspercentage en heeft de neiging om een hoger teammoraal te cultiveren.
hoe schrijf je een pitch voor een artikel?
Teamleden voelen zich gesterkt, omdat ze een instrumenteel onderdeel zijn van het creatieve proces. De leider is er niet om bevelen te geven, maar helpt in plaats daarvan met het ontwikkelen en delen van ideeën. Er is een hoge mate van betrokkenheid van de teamleden, omdat ze creatieve vrijheid en controle krijgen. Ideeën zijn vrij stromend en de rol van de leider is om die stroom te beheersen, creativiteit te belonen en aan te moedigen, en definitieve beslissingen te nemen nadat iedereen een bijdrage heeft geleverd.
Mogelijke nadelen van dit model kunnen optreden wanneer teamleden zich niet betrokken en niet gewaardeerd voelen. Als ze het gevoel hebben dat de leider hun bijdragen niet echt in overweging neemt of respecteert, zullen ze niet het gevoel hebben dat het de moeite waard is om suggesties te doen. Iemand die dit leiderschapstype belichaamt, moet echt openstaan voor en respect hebben voor de ideeën van anderen.
2. Charismatische leiders De charismatische leiderschapsstijl werkt het beste voor degenen die een ideaal belichamen en vertegenwoordigen. Ze gebruiken hun natuurlijke charisma, uitstekende oratoriumvaardigheden en superieure communicatietechnieken om luisteraars naar hun platform te converteren. Mensen voelen zich aangetrokken tot hun standpunt over een zaak omdat ze welbespraakt, overtuigend en betrouwbaar zijn.
Deze leiders hebben een doel dat vaak groter is dan zijzelf of een bepaalde organisatie. Hoewel Dr. Martin Luther King Jr. lid was van de Southern Christian Leadership Conference, was zijn zaak het bevorderen van burgerrechten, niet het verhogen van de inkomsten of het lidmaatschap van zijn organisatie omwille van winst.
Hun welsprekendheid en het vermogen om via emotie contact te maken met hun publiek, maakt hen extreem krachtig wanneer ze het juiste publiek vinden.
Omdat deze leiderschapsstijl werkt door te pleiten voor een hoger doel, zal deze stijl niet goed werken voor iemand die een teammanager is van een Chili's. Ze kunnen uitstekende communicatieve vaardigheden gebruiken om contact te maken met hun team, maar zonder een hogere reden om verbinding mee te maken, zal een diepe passie voor de missie oneerlijk overkomen.
3. Autocratische leiders De autocratische leiderschapsstijl hangt volledig af van rang en structuur . De leider leidt en iedereen onder hen volgt zonder twijfel. Er is geen open communicatie of het delen van ideeën als gelijken. De leider neemt de verantwoordelijkheid voor alle besluitvorming en degenen onder hen krijgen instructies over hoe ze hun taken moeten uitvoeren.
Deze stijl is extreem inflexibel, leunt sterk op regels en protocol, geeft prioriteit aan een eenrichtingsrelatie en laat geen ruimte voor enige vorm van creativiteit.
wat betekent vergelijkingen in poëzie?
Deze leiderschapsstijl is niet effectief in een creatieve omgeving en heeft over het algemeen niet de voorkeur in het Amerika van de 21e eeuw. Werknemers waarderen een werkgever die hen waardeert, en dit proces laat niet veel ruimte voor de humanisering van de leider of degenen die onder hen werken.
4. Bureaucratische leiders De bureaucratische leiderschapsstijl wordt vaak verward met de autocratische stijl, omdat het ook: vertrouwt op een strikte naleving van de regelgeving en biedt geen ruimte voor creativiteit. Het belangrijkste verschil tussen de twee stijlen is echter dat terwijl een autocratische stijl één leider heeft, een bureaucratisch systeem een commandostructuur heeft.
Deze stijl is zo geformatteerd dat beslissingen langs deze commandostructuur worden genomen, in plaats van dat één leider alle uitvoerende beslissingen neemt. Als een beslissing hoger is dan iemands salaris of jurisdictie, wordt de beslissing naar de commandostructuur geduwd, zodat iemand met meer macht die keuze kan maken.
definitie van een thema in de literatuur
De hiërarchie is duidelijk omschreven en verdeeld, zodat elke rol een reeks taken en verantwoordelijkheden heeft. Niemand in deze hiërarchie zou vragen moeten hebben over wat hun rol inhoudt. Binnen deze keten zijn de taken verdeeld, zodat ieder binnen zijn specialisme werkt. In theorie heeft iemand in dit type organisatie het vermogen om de laatste te beklimmen op basis van hun prestaties en ervaring.
Deze stijl is meestal extreem onpersoonlijk, en sommigen kunnen dit als ongevoelig beschouwen. Niet iedereen zal genieten van zo'n rigide structuur in zijn positie. Als iemand echter van herhaling en betrouwbaarheid houdt en gedijt in een consistente omgeving, kan hij een positie in dit type organisatie leuk vinden.
5. Laat leiders het doen De laissez-fair leiderschapsstijl wordt ook wel delegerend leiderschap genoemd omdat mensen in deze rol een zeer hands-off benadering hebben met het team. Ze laten leden van het team toe om zichzelf te sturen, hun eigen beslissingen te nemen en pas echt in te grijpen om taken te delegeren wanneer het team die keuzes niet voor zichzelf maakt.
Dit leiderschap kan extreem succesvol zijn of spectaculair falen. Als een team is samengesteld uit extreem getalenteerde leiders van hun eigen discipline met extreem gedefinieerde rollen, zou een laissez-faire-leider goed kunnen werken. Op die manier bevindt niemand zich in een sterke positie van controlerend leiderschap.
In veel situaties leidt deze benadering tot een lage mate van teambetrokkenheid en productiviteit. Als een team niet het gevoel heeft dat hun leider een actieve rol speelt bij het vormgeven van hun succes, zullen ze zich niet bijzonder gemotiveerd voelen om zichzelf te helpen. In deze stijl worden beslissingen overgelaten aan de werknemers, dus als je een groep echt sterke, beslissende denkers hebt, kan dit goed werken, maar als de leden niet het gevoel hebben dat ze veel leiding van hun leider hebben, zullen ze dat misschien niet doen. weet waar je moet zijn.
6. Dienaarsleiders Iemand die de dienende leiderschapsstijl gebruikt, handelt met de belangen van het team in gedachten. In plaats van te delegeren, doen ze er alles aan om aan de individuele behoeften van het team te voldoen, omdat ze geloven dat leden die zich gewaardeerd en vervuld voelen, het meest productief zullen zijn. Wanneer een teamlid zich een gewild onderdeel van het team voelt, zal de kwaliteit en efficiëntie van hun werk aanzienlijk worden verbeterd.
Deze leider kiest voor compassie en samenwerking. Ze richten zich erop de individuele tevredenheid van hun team boven die van henzelf te stellen en consistente feedback van het team te krijgen.
ontdek sterrenbeeld
Dit respect en deze vriendelijkheid inspireren medewerkers, vooral als ze zien dat hun leiders alles in het project stoppen. Leden reageren goed wanneer iemand in een positie boven hen hun passie toont, in plaats van te doen alsof ze boven de rest van het team staan. Deze stijl wordt vaak gebruikt in non-profitorganisaties.
Uw eigen leiderschapsstijl creëren Zeer weinig leiders zijn een zuivere, directe interpretatie van één leiderschapsstijl. Meestal mengen leiders een aantal stijlen met elkaar om een geheel eigen stijl te creëren.
Put uit uw sterke punten als individu ; als je een zorgzaam persoon bent met een doel waar je gepassioneerd over bent, zou je een mix kunnen zijn van een dienaar en een charismatische leider. Als je het belangrijk vindt om meningen van je groep te krijgen, maar je bent een leraar in een klaslokaal, dan gebruik je een democratische stijl, maar de positie zelf is autocratisch.
Werk binnen de grenzen van uw functie en giet uw passie en persoonlijkheid in uw stijl. Welk type leider kies je te zijn? Kies ervoor om aardig te zijn.
