Hoe SWOT-analyse te gebruiken om zakelijke beslissingen te nemen

Terwijl ondernemers beginnen met strategische planningsinitiatieven om Bedrijfsstrategie en besluitvormingsprotocollen definiëren, hebben ze mogelijk ruimte nodig voor een nuchtere analyse van sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen. Dit populaire type bedrijfsanalyse staat bekend als een SWOT-analyse.

Leer van de besten

Ga naar sectie

• Wat is een SWOT-analyse?
• Wat is het doel van een SWOT-analyse?
• 4 tips voor het uitvoeren van een SWOT-analyse
• Meer weten over ondernemen?

In 17 videolessen leert Diane von Furstenberg je hoe je je modemerk opbouwt en op de markt brengt.

Wat is een SWOT-analyse?

Een SWOT-analyse is een vierpuntsanalyse die bedrijven gebruiken om interne en externe positieve en negatieve punten te evalueren. SWOT staat voor 'sterkte, zwakte, kansen, bedreigingen'. De eerste twee componenten van een SWOT-analyse - sterke en zwakke punten - verwijzen naar interne factoren binnen een organisatie. De laatste twee componenten van een SWOT-analyse - kansen en bedreigingen - vertegenwoordigen externe factoren die van invloed kunnen zijn op de organisatie.

1. Kracht . Sterke punten kunnen bestaan ​​uit activa zoals een sterke bedrijfsstructuur, een robuuste personeelsafdeling of het bezit van het onroerend goed op het hoofdkantoor van het bedrijf.
2. Zwakheid . Interne zwakheden kunnen zaken zijn als een laag moreel van de werknemers, onvoldoende cashflow of een ongedefinieerd businessplan.
3. Kans . Externe kansen kunnen lage grondstofprijzen, dominantie van marktaandeel en nieuwe technologische ontwikkelingen zijn die toekomstige productie zullen helpen.
4. Gevaren . Bedreigingen vanuit de externe omgeving kunnen negatieve factoren zijn, zoals een onbetrouwbare toeleveringsketen, een start-up die de prijs van het bedrijf wil onderbieden, of een rechtszaak over intellectueel eigendom.

Wat is het doel van een SWOT-analyse?

Bedrijfsleiders voeren doorgaans een SWOT-analyse uit voordat ze nieuwe zakelijke kansen nastreven. Bewustwording van de sterke en zwakke punten, bedreigingen en kansen van een bedrijf helpt de teamleden van het bedrijf bij het opstellen van een actieplan dat het bedrijf niet blootstelt aan onaangename verrassingen. Houd rekening met alle vier de SWOT-statistieken tijdens onder andere de volgende soorten scenario's:

hoe schrijf je een synopsis voor een film?

• Het planningsproces voor de lancering van een nieuw product.
• De uitbreiding of inkrimping van een productlijn.
• De toevoeging van nieuwe teamleden.
• Uitbreiding naar nieuwe markten.

4 tips voor het uitvoeren van een SWOT-analyse

Hier zijn enkele tips voor het analyseren van de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van een bedrijf:

1. Een SWOT-matrix maken . Een SWOT-matrix is ​​een document waarmee u uw SWOT-analyse visueel kunt ordenen. Verdeel het document in vier vakken: sterke punten linksboven, zwakke punten rechtsboven, kansen linksonder en bedreigingen rechtsonder. Met deze 2x2-matrix kunt u uw positieve factoren aan de linkerkant en negatieve factoren aan de rechterkant groeperen, met interne factoren bovenaan en externe factoren onderaan.
2. Evalueer met eerlijkheid . Als u de SWOT-analysegegevens maximaal wilt benutten, loont het om volkomen openhartig te zijn over de huidige situatie van uw bedrijf. Wees openhartig in uw evaluatie van de zwakke punten en bedreigingen van uw bedrijf. Als je ze nu niet aanpakt, zullen ze met de tijd waarschijnlijk ernstiger worden.
3. Werk samen met teamleden uit het hele bedrijf . Om een ​​holistisch beeld te krijgen vanuit verschillende perspectieven, nodigt u vertegenwoordigers uit verschillende delen van het bedrijf uit om bij te dragen aan de SWOT-analyse. Begin uw proces door teamleden zelf SWOT-matrices te laten maken en hen vervolgens uit te nodigen om hun resultaten te bespreken in een groepsbrainstorm. Dit kan unieke inzichten opleveren en stelt u als teamleider of bedrijfseigenaar in staat om van die inzichten te profiteren.
4. Gebruik de resultaten van uw SWOT-analyse . Om volledig te profiteren van een SWOT-analyse, moet u de resultaten ervan in uw besluitvormingsproces betrekken. Een grondige SWOT-analyse kan een organisatorische kracht of concurrentievoordeel aan het licht brengen waar u anders niet aan had gedacht. Als dat zo is, kan uw bedrijf kansen benutten die u nooit voor mogelijk had gehouden. Houd u aan het SWOT-proces om het volledige voordeel te behalen dat het kan bieden.

Masterclass

Voorgesteld voor jou

Online lessen gegeven door 's werelds grootste geesten. Breid uw kennis uit in deze categorieën.

Leert een modemerk bouwen Fashion

Leert onderzoeksjournalistiek

Geeft les in modeontwerp

Leer campagnestrategie en berichten

Meer weten over ondernemen?

Ontvang het MasterClass-jaarlidmaatschap voor exclusieve toegang tot videolessen die worden gegeven door zakelijke beroemdheden, waaronder Sara Blakely, Bob Iger, Chris Voss, Howard Schultz, Anna Wintour en meer.