In de competitieve omgeving van vandaag moeten bedrijven een robuuste bedrijfsstrategie hebben die strategische planning, solide organisatie en regels voor besluitvorming combineert.
Onze meest populaireLeer van de besten
Met meer dan 100 lessen kun je nieuwe vaardigheden opdoen en je potentieel ontsluiten. Gordon RamsayKoken I Annie LeibovitzFotografie Aaron SorkinScenarioschrijven Anna WintourCreativiteit en leiderschap deadmau5Elektronische muziekproductie Bobbi BrownVerzinnen Hans ZimmerFilmscores Neil GaimanDe kunst van het verhalen vertellen Daniel NegreanuPoker Aaron FranklinBarbecue in Texas-stijl Misty CopelandTechnisch ballet Thomas KellerKooktechnieken I: Groenten, Pasta En EierenBeginGa naar sectie
- 3 componenten van een succesvolle bedrijfsstrategie
- Waarom is een bedrijfsstrategie belangrijk?
- Hoe een bedrijfsstrategie te ontwikkelen
- Meer weten over ondernemen?
In 17 videolessen leert Diane von Furstenberg je hoe je je modemerk opbouwt en op de markt brengt.
hoe schrijf je een vergelijkend essay?Kom meer te weten
Innovatieve ideeën, hoge ambitie en winnende persoonlijkheden zijn allemaal geweldige eigenschappen voor een nieuw bedrijf, maar ze alleen zullen niet tot zakelijk succes leiden. In de huidige competitieve omgeving moeten bedrijven een robuuste bedrijfsstrategie hebben - een strategie die strategische planning, solide organisatie en een sjabloon voor besluitvorming combineert in één coherent plan.
3 componenten van een succesvolle bedrijfsstrategie
Een bedrijfsstrategie is de synthese van drie componenten: de gestelde bedrijfsdoelstellingen van een bedrijf, de identificatie van de doelmarkt en strategische managementplannen. Deze elementen stemmen op elkaar af om het bedrijf in een concurrentiepositie te plaatsen om zijn zakelijke doelstellingen op korte en lange termijn te bereiken.
- Zakelijke doelstellingen : Als de algemene bedrijfsstrategie een routekaart is, dan zijn bedrijfsdoelstellingen mijlpalen op de weg naar succes. De zakelijke doelstellingen van een bedrijf kunnen korte, middellange of lange termijn zijn. Kortetermijndoelen zijn onder meer de formele oprichting, het inhuren van een team op bedrijfsniveau, het opstellen van een visieverklaring en het verkopen van de eerste batch producten of diensten. Doelen op middellange termijn kunnen zijn: het lanceren van een nieuwe technologie of nieuwe producten, het claimen van een bepaald percentage marktaandeel, het ontwikkelen van een smartphone-app of het overtreffen van klanttevredenheidsonderzoeken. Langetermijndoelen kunnen doelen zijn zoals een beursintroductie (IPO), een specifiek omzetdoel halen, een concurrent kopen of overgenomen worden door een groot bedrijf.
- Identificatie van de doelmarkt : Dit onderdeel van de bedrijfsstrategie omvat het identificeren van het type mensen dat uw service zal gebruiken. In een goed doordachte bedrijfsstrategie zal een bedrijf vaststellen of deze potentiële klanten momenteel worden bediend door een ander merk, hoe ze van dat merk kunnen worden verwijderd en wat ze nodig hebben in ruil voor hun klantenloyaliteit. Deze zullen uw marketinginspanningen langs de lijn informeren.
- Strategische managementplannen : Deze vertegenwoordigen de bedrijfsplannen die uw bedrijf zal gebruiken om zijn zakelijke doelstellingen te bereiken met de doelmarkt die u hebt geïdentificeerd. Opgenomen in deze categorie is een merk marketingstrategie (hoe communiceert het met nieuwe klanten?) , zijn concurrentiestrategie (wat zijn alle mogelijke inkomstenstromen?), en zijn groeistrategie (hoe zal het bestaande markten claimen en vervolgens doelklanten bereiken in nieuwe markten?). Het doel is om een strategische richting uit te stippelen zodat alle bedrijfsactiviteiten dienen om de bedrijfsdoelstellingen van het merk te realiseren.
Waarom is een bedrijfsstrategie belangrijk?
Een bedrijfsstrategie is belangrijk omdat succesvolle bedrijven het idealisme van een missieverklaring moeten samenvoegen met de besluitvormingsrealiteit van de dagelijkse bedrijfsvoering. Ondernemers die veel creatieve energie in innovatie steken, kunnen nog steeds mislukken als ze terugvallen op generieke strategieën om hun bedrijf te beheren, in plaats van het soort strategieën te formuleren die zijn aangepast aan de unieke omstandigheden van hun concurrerende markt. Als u financieel en emotioneel gaat investeren in uw kleine onderneming, bent u het aan uzelf verplicht om een bedrijfsstrategie te ontwikkelen die die investering waard is.
Hoe een bedrijfsstrategie te ontwikkelen
De sleutel tot het ontwikkelen van een goede strategie voor uw bedrijf is om uw bedrijf, uw producten en uw marktrealiteit volledig te begrijpen in koude, objectieve, onbevooroordeelde termen. Hier leest u hoe u dat kunt doen:
hoe kom je in kledingontwerp?
- Identificeer uw doelstelling en uw kernwaarden . Uw doelstelling is uw doel voor het bedrijf; het is gericht op het probleem dat u met uw producten of diensten wilt oplossen. Uw bedrijfswaarden zal hand in hand gaan met uw doelstelling. Welke ethische richtlijnen gebruikt u bij het nastreven van uw zakelijke doel?
- Zelfevaluatie uitvoeren . Onderdeel van het proces van strategische planning is een grondige blik op de organisatie zoals die nu bestaat. Beschikt u over de cashflow en personele middelen die nodig zijn om uw plan te realiseren? Welke concurrentievoordelen geniet u ten opzichte van andere merken? Zakelijke professionals vaak noem dit een SWOT-analyse , wat staat voor 'sterkte, zwakte, kansen, bedreigingen'. Merk op dat de sterke en zwakke punten van uw bedrijf interne factoren zijn (die u als bedrijfsleider kunt controleren), terwijl de kansen en bedreigingen externe factoren zijn (die u niet kunt controleren).
- Een team toewijzen . Bepaal wie in uw organisatie de leiding heeft over de inspanningen om elk aspect van uw strategie te bereiken. Het is belangrijk dat degene die u vervangt de ruimte krijgt om op een behendige manier strategische beslissingen te nemen. Micromanagen van een CEO of bestuursleden kan het moreel schaden en een proces tot stilstand brengen, dus vervang mensen wiens oordeel u vertrouwt. De sterkste teams bestaan uit het hogere management (dat de holistische doelen en doelstellingen bepaalt), het middenmanagement (die toezicht houdt op de uitvoering van doelen en toezicht houdt op specifieke afdelingen) en functionele operators (die de taken ter plaatse van een bedrijf uitvoeren, zoals het maken van verkoop of het verlenen van een dienst).
- Onderzoek uw markt en eerdere succesverhalen . Ontdek hoe vergelijkbare merken marktaandeel claimden, naamsbekendheid vergrootten en een gelukkig en productief personeelsbestand beheerden. Het is prima om hun meest effectieve strategieën te lenen; naar alle waarschijnlijkheid hebben ze ooit geleend van andere merken.
- Maak een routekaart naar succes . Zodra u een grondige zelfevaluatie, een zorgvuldig gekozen team en de juiste gegevens heeft, bent u klaar om uw plan in detail uit te werken. Verklaar bedrijfsstrategiedoelen en verdeel ze met realistische tussenpozen. Stimuleer uw organisatie om het beste uit zichzelf te halen, maar stel doelen die redelijkerwijs haalbaar zijn. Na verloop van tijd vind je de balans tussen ambitie en vervulling; het handhaven van dat evenwicht is cruciaal voor een lang en vruchtbaar bestaan als bedrijf.
- Blijf gefocust . Zodra een bedrijf zijn rol in de markt identificeert en een bedrijfsstrategie rond die rol ontwikkelt, is het belangrijk om trouw te blijven aan die strategie. Merken die afwijken van hun core business kunnen hun strategische focus verliezen. Het is meestal vruchtbaarder om je ambities te beperken tot datgene waarvan je weet dat je er het beste in bent.
Onthoud dat alle succesvolle bedrijven, van grote bedrijven tot gloednieuwe start-ups, een bedrijfsstrategie nodig hebben om hun inspanningen te concentreren en het grootst mogelijke marktaandeel te claimen. CEO's die innoveren en charmeren winnen veel aanvankelijke fans, maar degenen die hun bedrijfsstrategie zorgvuldig plannen en vasthouden, zijn degenen die echt gedijen.
Masterclass
Voorgesteld voor jou
Online lessen gegeven door 's werelds grootste geesten. Breid uw kennis uit in deze categorieën.
Diane von Furstenberg
Leert een modemerk bouwen Fashion
Meer informatie Bob WoodwardLeert onderzoeksjournalistiek
hoe een plot te bedenkenMeer informatie Marc Jacobs
Geeft les in modeontwerp
Meer informatie David Axelrod en Karl RoveLeer campagnestrategie en berichten
Kom meer te weten
Interessante Artikelen
