Wanneer je je voorbereidt om een team te leiden, moet je: pas uw leiderschapsstijl aan de behoeften van uw groep aan . Niet elk team werkt op dezelfde manier en ze zullen anders reageren op elke leiderschapsaanpak.
Als uw team op zoek is naar een energieke leider met een passie voor het ondersteunen van hun werknemers, zullen ze het waarderen als u de transformationele leiderschapsaanpak gebruikt.
Dit concept van transformationeel leiderschap is afhankelijk van een manager die veel geeft om het succes van het team en zijn individuele leden. Als u denkt dat uw team goed zou reageren op een leider die de stappen en gemeenschappelijke doelen van het project duidelijk schetst en het team op weg helpt, dan zou deze leiderschapsstrategie goed voor u werken.
De grondbeginselen van transformationeel leiderschap
De wortel van een transformationele leiderschapsstijl is passie en inspirerende motivatie. De verantwoordelijke persoon heeft een diepe band met het project nodig en de inspiratie om het voor elkaar te krijgen en het goed voor elkaar te krijgen. De leider brengt hun energie en vonk naar het project, dat, wanneer het effectief wordt uitgevoerd, ook het team inspireert.
De leiderschapsdeskundige start het project alleen. Zij doen al het zware werk door te beslissen hoe het project wordt uitgevoerd, welke stappen moeten worden genomen en wie welke rol zal vervullen. Tijdens de openingsvergadering van het project leggen ze het basiswerk uit dat ze al hebben gedaan, zodat het team hun visie gemakkelijk kan volgen en uitvoeren.
Als de taken eenmaal zijn uitgedeeld, is de transformationele leider niet tevreden om achterover te leunen en het team zichzelf te laten controleren en het werk alleen te laten doen. Ze nemen actief deel aan het proces door mensen te inspireren, succes aan te moedigen en leden waar mogelijk bij te staan.
Ze hebben een zeer hands-on leiderschapsaanpak, maar als dit correct wordt gedaan, voelt dit niet als micromanagement. In plaats daarvan stelt het de leden in staat te weten dat ze echt worden verzorgd en ondersteund door hun manager.
Ze hebben een baas die toegankelijk is en bereid is in te grijpen; ze hoeven niet bang te zijn om als dom of slecht toegerust te worden beschouwd als ze de leider met vragen benaderen.
Niet elk team zal in eerste instantie enthousiast zijn over dit type leiderschapstheorie. Ze rollen misschien met hun ogen wanneer de manager met al deze passie en opwinding de eerste ontmoeting binnenkomt; ze kunnen dit zelfs als oneerlijk beschouwen.
in het eenvoudige circulaire stromingsmodel,
De naam transformationele leider komt echter van het vermogen van de leider om hun teamleden te transformeren. Hoewel ze in eerste instantie misschien niet de vonk en passie delen, moedigen deze leiders leden aan om de manier waarop ze het project zien te veranderen en een succesvolle transformatie vindt plaats wanneer ze zichzelf op dezelfde manier in hun werk investeren als hun leider.
Het is een duidelijk voorbeeld van de kracht van het goede voorbeeld geven. Leiders creëren passie vanuit de groep door hun eigen trots te delen in de publieke en private aspecten van het project.
Transformationeel leiderschap op kantoor implementeren?
Deze leiderschapsstijl werkt heel goed wanneer het team zich in een leer- of overgangsperiode bevindt. Als je een groep stagiaires of nieuwe medewerkers leidt, zullen ze de praktische benadering van leiderschap waarschijnlijk waarderen.
hoe schrijf je een goed fantasieverhaal?
Deze stijl moedigt aan om vragen te stellen en om hulp te vragen, wat handig is voor een groep die nog kennismaakt met de processen van een bedrijf. Door specifieke instructies en een georganiseerde structuur aan hun rollen te geven, kunnen ze tijdens het werk voor hun werk worden opgeleid.
Deze stijl werkt mogelijk niet goed met een groep doorgewinterde experts. Iemand die gewend is zijn eigen tijd in te delen en alleen te werken, zal het niet prettig vinden als iemand hem precies vertelt wat hij moet doen en over zijn schouder meekijkt om zijn hand vast te houden.
Met dit type groep is het het beste om ze te laten weten wat de taak is, waar ze verantwoordelijk voor zijn, en ze vervolgens alleen te laten werken. Laat ze doen waar ze goed in zijn.
Als u denkt dat deze stijl goed past bij de groep waarmee u momenteel werkt, volgen hier enkele tips om een rolmodel te zijn en de stroom van deze werkrelatie in uw kantoor te implementeren.
- Doe veel van het beenwerk. Vóór uw eerste ontmoeting moet u het project opmaken en organiseren in stappen, controlepunten en doelen. Verdeel de taken over de groep, waarbij u op individuele basis afweegt wie elke taak het beste zal uitvoeren, en geef duidelijke instructies voor elke taak, zodat het teamlid weet hoe u elk onderdeel van het project wilt laten voltooien.
- Geef heel duidelijke instructies. Schrijf bij het verdelen van het werk instructies op die de teamleden moeten volgen terwijl ze aan hun deel van het project werken. Als ze niet bekend zijn met de specifieke workflow van dit bedrijf, kunnen ze deze kans gebruiken als leerervaring, zodat ze in de toekomst zelfredzamer kunnen zijn. Hoewel het belangrijk is dat je beschikbaar bent voor vragen, hoe duidelijker je de instructies geeft, hoe minder tijd je hoeft te besteden aan assistentie en het oplossen van fouten als gevolg van miscommunicatie later.
- Houd incheckbijeenkomsten om de voortgang te evalueren. Laat de groepsleden na de eerste bijeenkomst niet zomaar vrij rondlopen om zelfstandig aan de slag te gaan. Organiseer een-op-een- of groepsbijeenkomsten op cruciale controlepunten, zodat u de voortgang van het team kunt beoordelen en eventuele verwarring bij leden kunt oplossen. Als mensen achter of voorlopen op de plaats waar ze volgens de tijdlijn zouden moeten zijn, pas dan de toekomstige doelen aan om rekening te houden met de verandering in tempo.
- Wees bereikbaar voor vragen. Als je zegt dat je vragen aanmoedigt, meen het dan. Wanneer iemand je benadert met een vraag, wees dan bereid om die vraag te accepteren, zodat ze worden aangemoedigd om in de toekomst naar je toe te komen voor hulp. Als je niet onmiddellijk beschikbaar bent om te helpen, bedank ze dan dat ze naar je toe zijn gekomen en laat ze weten dat je ergens mee bezig bent en ze zal komen helpen zodra je beschikbaar bent. Het beste is om ze een nauwkeurig tijdsbestek te geven, zodat ze weten of ze gewoon moeten wachten of aan iets anders moeten gaan werken om de tijd te doden.
- Hulp bieden, maar niet micromanagen. Hoewel deze stijl erop vertrouwt dat je beschikbaar bent om te helpen, wil je dat de teamleden aspecten van het werk waar ze zich prettig bij voelen zelf kunnen voltooien. Laat ze autonoom zijn als ze dat kunnen, zodat ze intellectuele stimulatie kunnen ervaren, anders raak je volledig overwerkt als je probeert de voortgang van elk teamlid bij elke stap te overzien. Het is niet voor niets een groepsproject; u hoeft het niet alleen via hen te proberen.
- Frame fouten als een leerervaring. Als u werkt met een groep die nieuw is in de branche, zullen er ongetwijfeld valkuilen, wegversperringen en fouten worden gemaakt. Laat je teamleden niet in paniek raken als ze het verprutsen; fouten maken hoort bij leren en groeien. Laat ze leren en terugveren van hun fouten. Deze kleine mislukkingen zullen hen uiteindelijk meer succesvolle en veerkrachtige werknemers maken.
- Geef het hele team de eer voor een succesvol afgeronde klus. Wanneer iemand de leiding heeft over een team, is het gebruikelijk dat de lofbetuigingen en dank naar de projectleider gaan. Het is echter belangrijk dat u de hardwerkende teamleden erkent die het succes mogelijk hebben gemaakt.
Je leiderschapsstijl vinden
Zelden put iemand slechts uit één leiderschapsschool. Effectief leiderschap komt voort uit iemand die rekening houdt met de behoeften van het team en past hun stijl aan die behoeften aan.
Transformationeel leiderschap werkt misschien goed op uw kantoor, of u moet zich misschien aanpassen aan uw team waar ze zich bevinden. Als u uw leiderschapsstijl aan het uitzoeken bent, is WBD hier om u te helpen! Wij kunnen u helpen op uw reis om een stijl te ontwikkelen die past bij de behoeften van uw groep.
