Elke grote leider heeft zijn eigen stijl en niet alle stijlen voor iedereen. Er zijn echter gedeelde strategieën onder enkele van de meest succesvolle leiders. Hier zijn er drie.
#1 Ze beschermen hun team (hun hele team)
Als je op jezelf uit bent, zal je team het weten en ook zij zullen voor zichzelf zorgen.
Zelfs de meest toegewijde mensen zullen in enthousiasme vervagen als je je loyaliteit aan hen niet toont. Teams die zich verheven, beschermd en verzorgd voelen, volgen hun leiders de strijd in. Het is zo simpel.
Een belangrijke stap voor het beschermen en ondersteunen van uw team is om eerlijk en soms zelfs kwetsbaar te zijn.
hoe heet is een jalapenopeper
Als mensen weten waar het in hun bedrijf aan toe is, voelen ze zich veel meer veilig om hun werk te doen en te innoveren.
Sleutel: je moet beschermen iedereen.
Het is gemakkelijk om uw meest loyale teamleden te ondersteunen en te beschermen. Het is net zo belangrijk om er te zijn voor degenen die het niet met je eens zijn of niet om je leiderschap geven.
Succesvolle leiders kiezen niet wie ze steunen. Je kunt kiezen wie je wilt inhuren en je kunt de harde oproep doen om te ontslaan wanneer dat nodig is, maar als iemand onder jouw hoede is, is het jouw taak om deze te beschermen.
Het extra voordeel van het leveren van een sterke inspanning om diegenen te ondersteunen die het misschien niet met u eens zijn, is dat u ze beter kunt begrijpen.
Misschien is er een noodoplossing die kan worden opgelost door goede communicatie, of misschien is er een groter probleem in het spel.
Het komt erop neer dat zolang ze in je team zitten, het jouw taak is om voor ze te zorgen. Jouw taak is om hun rug te hebben. Bescherm uw team, alle van hen.
#2 Ze vuren met mededogen
Je zult je hele carrière mensen moeten ontslaan. Het is een onvermijdelijk bijproduct van een leiderschapspositie.
hoe schrijf je een goede proloog?
Succesvolle leiders besteden veel zorg aan de manier waarop ze vuren. Ze zijn vriendelijk, meelevend en transparant voor het teamlid dat wordt ontslagen en ze blijven zo naar die persoon toe, lang nadat hij of zij het bedrijf heeft verlaten.
Waarom is dit zo belangrijk? Om te beginnen, hoe u met ontslag omgaat, weerspiegelt zowel u als de organisatie die u vertegenwoordigt.
Maar het blijft ook langer en dieper bij je overgebleven team dan je zou verwachten.
In het begin van mijn carrière werkte ik voor een Fortune 500-uitgeverij. In mijn tijd daar was ik getuige van twee belangrijke ontslagrondes.
Tijdens de eerste ronde werkte ik onder een manager die erg afstandelijk was. Ze was nogal koud in de aanloop naar het en toen iemand eenmaal naar HR werd begeleid, sprak ze nooit meer over hen.
Tegen de tijd van de tweede ronde van ontslagen, was ik een paar keer gepromoveerd en werkte ik onder een leider die medelevend en persoonlijk was en tot het uiterste deed om zoveel mogelijk ongemak weg te nemen van zowel de ontslagen werknemers als de overgebleven teamleden.
Na de eerste ronde van ontslagen herinner ik me dat iedereen onder die specifieke manager lange tijd ongemakkelijk was, inclusief ikzelf.
Het is niet omdat we ons zorgen maakten over onze baan. Na de ontslagen kregen we zelfs allemaal te horen dat onze banen veilig waren en dat we ons geen zorgen hoefden te maken.
De reden dat we dit aanhoudende ongemak voelden, is vanwege de manier waarop de ontslagen werden afgehandeld. Het zorgde ervoor dat onze voormalige collega's (en de rest van ons) zich minder als individuen en meer als nummers voelden.
Daarentegen toonde onze leider de tweede keer dat hij heel veel gaf om elke persoon die werd ontslagen. Het was duidelijk en maakte een blijvende indruk.
Nu wil ik erop wijzen dat dit niet betekent dat de eerste manager een slecht persoon was. In feite had ze misschien moeite met schieten en gebruikte ze gewoon deze afstandelijke benadering om het hoofd te bieden. Zoals bij de meeste leiderschapsvaardigheden, is er instinct en is er opzettelijk, geoefend gedrag. Wanneer je natuurlijke instinct onder deze omstandigheden vermijding is, moet je de vaardigheid ontwikkelen om aanwezig en medelevend te zijn.
Medewerkers ontslaan is niet gemakkelijk en voor de meeste leiders is het het ergste wat ze ooit moeten doen. Als het echter op een medelevende en humane manier wordt gedaan, krijgt u langdurig respect en loyaliteit van uw team.
#3 Ze nemen de faalangst weg
Wanneer mensen bang zijn voor de resultaten als hun ideeën mislukken, stoppen ze met het op tafel leggen van die ideeën. Integendeel, wanneer zowel ideeën als mislukkingen worden gevierd, ontstaat er een bedrijfscultuur van innovatie.
hoe schrijf je een schets voor een scenario?
Spanx oprichter en CEO, Sara Blakely staat erom bekend dat ze niet snel bang is als het gaat om falen en het zelfs beroemd aanmoedigt in haar team door te vragen hoe ze hebben gefaald in vergaderingen en vervolgens de beste mislukkingen te vieren.
Dat is precies hoe succesvolle leiders het vooruitzicht van mislukking zien en ermee omgaan.
Het is vanzelfsprekend dat niet alle ideeën en producten zullen slagen, maar de kans dat ze slagen is een stuk kleiner als je team bang is om ze überhaupt naar voren te brengen.
Faalangst maakt mensen bang om het überhaupt te proberen.
Een effectieve leider heeft de juiste mensen op de juiste plaatsen die de juiste dingen doen. Als je een team hebt dat capabel en toegewijd is, moet je ervan uitgaan dat ze meer waarde kunnen bieden aan de organisatie als ze ruimte, tijd en empowerment krijgen om te innoveren.
Geef uw team de vrijheid om te falen en de beste ideeën die uw bedrijf ooit heeft gezien, komen misschien net aan het licht.
Alle succesvolle leiders hebben hun eigen unieke stijl.
Succesvol leiderschap is geen one-size-fits-all formule. In elke organisatie en bij elke groep mensen spelen verschillende variabelen. Deze drie strategieën zijn zeker de belangrijkste ingrediënten voor elke winnende formule.
Welke andere leiderschapsstrategieën breng je naar de tafel of heb je gezien van sterke leiders in je carrière? Deel ze met ons in de reacties hieronder.
hoe videogamemuziek te schrijven
