Personeel aannemen kan een ingewikkeld vooruitzicht zijn, vooral als het nieuw voor je is. Het kan immers overweldigend zijn om interviews te houden om de juiste medewerkers te vinden. En het kan moeilijk zijn om te kiezen tussen de kandidaten. Sterker nog, het kan er vaak toe leiden dat u een wervingsfout maakt. Je zou kunnen terugkijken en wensen dat je iemand anders had aangenomen. Je moet tenslotte dejuiste teamom uw bedrijf vooruit te helpen en vooruit te helpen. Daarom volgen hier enkele handige tips om ervoor te zorgen dat u de juiste medewerkers voor uw bedrijf aanneemt.
Kom zoveel mogelijk te weten voordat je de baan aanbiedt
Wanneer u interviews houdt, is het niet voldoende om er in deze tijd alleen maar over te leren. Het is immers gemakkelijk voor iemand om een act op te voeren tijdens een interview. En dan kan de kandidaat wel heel anders zijn als hij aan de slag gaat. Het kan ertoe leiden dat veel bazen spijt krijgen van hun keuze. Daarom moet je ervoor zorgen dat je wat dieper graaft om meer over de kandidaat te weten te komen voordat je hem in dienst neemt. Om te beginnen kun je online kijken op sociale-mediaplatforms zoals LinkedIn om meer te weten te komen over een kandidaat. U kunt hun werkgeschiedenis controleren en ervoor zorgen dat deze overeenkomt met wat ze u hebben verteld. U moet er ook voor zorgen dat u enkele referenties van hun vorige werkgevers krijgt om erachter te komen hoe zij als werknemer zijn. U wilt tenslotte niet dat iemand met een slechte tijdwaarneming of een slechte houding uw bedrijf kan beïnvloeden!
Vraag iemand anders om je te helpen
Als het de eerste keer is dat u personeel in dienst neemt, kan dit een lastig proces zijn. Je weet misschien geen goede vragen om te stellen en waar je op moet letten tijdens een interview. Maar u hoeft niet alleen personeel aan te nemen. Misschien wilt u iemand met HR-ervaring inhuren die ervoor kan zorgen dat u de juiste medewerkers voor uw team krijgt. Je hoeft iemand niet fulltime in dienst te nemen. Je zou kunnen kijken naar eeninterim HRdie u maar voor een korte tijd kan helpen. Zij kunnen de interviews afnemen en zorgen dat het personeel goed wordt ingericht. En met een helpende hand kunt u ervoor zorgen dat u de juiste wervingskeuzes maakt in het belang van uw bedrijf.
Geef ze een proefstukje tijdens het interview
Hoe nuttig een chat ook kan zijn om de kandidaat te leren kennen, het laat je niet zien hoe hij of zij zou zijn in de functie. Daarom zou je iemand kunnen inhuren die zal worstelen met hun rol wanneer ze beginnen. En dan krijg je misschien spijt van je keuze voor de kandidaat. Dus dit gebeurt niet, het is een goed idee om ze een proefstuk te geven tijdens het interview. Waarschuw ze vooraf als je ze om een interview vraagt. Op die manier zijn ze voorbereid op de taak die voor hen ligt. En als je ze vervolgens aan het werk laat, kun je zien hoe ze zouden zijn in de rol. Het kan er ook voor zorgen dat ze duidelijk weten wat ze ook dagelijks moeten doen!
En vergeet niet om ze altijd op een opzegtermijn te zetten. Op die manier kun je ze na drie of zes maanden laten gaan als ze niet geschikt zijn voor het bedrijf.
