Bob Iger's 5 tips voor het ontwikkelen van een bedrijfsstrategie

Bob Iger's 5 tips voor het ontwikkelen van een bedrijfsstrategie

Bob Iger had een duidelijke visie voor het laten groeien van The Walt Disney Company. Met behulp van een concurrerende bedrijfsstrategie breidde hij de mediaposities van het bedrijf uit, verhoogde hij de inkomstenstromen en heeft hij het marktaandeel van het bedrijf exponentieel vergroot. Hier zijn zijn vijf tips voor het ontwikkelen van een succesvolle strategie.

1. Droom groots . Een cruciale eerste stap wanneer u de strategie van uw bedrijf aanscherpt - of het nu een startup is in de zwangerschapsfase of een gevestigd bedrijf dat zich moet heroriënteren - is wild te gaan. Ernstig. Als het tijd is om te brainstormen over nieuwe richtingen waarin je zou kunnen groeien, maak dan ruimte vrij voor een beetje ongecontroleerde ideeënsessie. Voor nu is de lucht de limiet. Maar als je eenmaal het multiversum van mogelijkheden hebt verkend, is het tijd om jezelf te regeren. In dit stadium wil je een beknopte lijst met prioriteiten opstellen.
twee. Bepaal je prioriteiten . Je kunt maar drie prioriteiten hebben. Dat is wat een van Bobs vrienden, een marketing- en politiek adviseur, hem vertelde, en het bleek een solide idee te zijn. Meer dan drie prioriteiten en je pitch begint te zakken. Je visie voor het bedrijf raakt vertroebeld - voor klanten, investeerders, het bestuur van je eigen bedrijf. Voor Bob waren de drie elementen die hij besloot op te nemen in zijn strategie voor het runnen van Disney:

• Investeer het grootste deel van Disney's kapitaal in hoogwaardige merkinhoud, d.w.z. creativiteit.
• Gebruik technologie om boeiendere inhoud te maken en mensen op meer innovatieve manieren te bereiken.
• Wereldwijd groeien en de verbinding met markten over de hele wereld verdiepen.

3. Verkoop je visie . Je prioriteiten beperken tot drie kristallijne doelen is het halve werk. Om uw visie te verkopen, moet u deze efficiënt kunnen verwoorden aan een grote verscheidenheid aan mensen. Dit zal voor sommige mensen vanzelfsprekend zijn en kan van de kant van anderen intensieve oefening vergen. Het maakt niet uit in welk kamp je terechtkomt, onthoud: deze fase van visievorming gaat niet over jou en hoe slim je bent. Het gaat om de mensen in de kamer - om dat jij hun taal begrijpt en je visie presenteert in termen die voor hen het meest toegankelijk zijn.
Vier. Belichaam je visie . Het vermelden van uw strategieën is niet iets eenmaligs. Je moet de levende, ademende incarnatie worden van je drie strategieën, en je moet altijd klaar staan ​​om uit te leggen hoe ze van toepassing zijn op problemen van elke omvang. Scherpe communicatieve vaardigheden zijn essentieel: hoe beter u uw strategieën verbaal en in gewone taal kunt communiceren (dat wil zeggen, niet via e-mail met zakelijk jargon), hoe efficiënter en effectiever ze zullen worden geïmplementeerd. Je wilt niet deze Grote en Krachtige Oz-figuur zijn die zich achter een computer verschuilt en hun team aanspoort om zich te laten oppompen voor synergetische benaderingen voor het stroomlijnen van de workflow of wat dan ook. U wilt met uw medewerkers in de ruimte komen en uw visie afstemmen op hun werkelijke werkervaring.
5. Feedback krijgen . Een ander cruciaal element van een goede bedrijfsstrategie is feedback. Want hoezeer u ook de kapitein van uw eigen schip bent, een belangrijk deel van uw werk is om de mensen om u heen de visie te geven. Feedback vragen moedigt de mensen die voor u werken niet alleen aan, maar levert ook waardevolle inzichten op. U hebt dat 'boots-on-the-ground'-perspectief nodig om uw visie gekalibreerd te houden.

beste rundvlees korte ribben recept oven

Dit is de reden waarom Bob wekelijks tijdens de lunch met zijn directe ondergeschikten gaat zitten om feedback en advies te vragen. Het is een sessie van geven en nemen die, zoals hij het uitdrukt, de noodzaak benadrukt om niet alleen toegankelijk te zijn ... maar ook om openhartig te zijn in de dialoog. En dit is waar de waarheid telt. Je moet, MOET, een cultuur creëren waarin eerlijkheid en openhartigheid worden aangemoedigd. Hoe meer POV's u kunt aanboren, vooral als het gaat om het meten van waar de markt naartoe gaat en hoe uw bedrijf zich eraan moet aanpassen, hoe beter u in staat zult zijn om met de stoten mee te gaan en te gedijen.