Gids voor horizontale integratie: hoe horizontale integratie werkt

Horizontale integratie kan een haalbare zijn Bedrijfsstrategie voor bedrijven die hun omzet en marktaandeel willen vergroten in een concurrerende industrie.

hoe word je een natuurfotograaf

Ga naar sectie

• Wat is horizontale integratie?
• 5 voordelen van horizontale integratie
• 3 Nadelen van horizontale integratie
• Wat is verticale integratie?
• Horizontale versus verticale integratie: wat is het verschil?
• Meer weten over ondernemen?
• Meer informatie over de MasterClass van Daniel Pink

NYT-bestsellerauteur Daniel Pink deelt een op wetenschap gebaseerde benadering van de kunst van het overtuigen, verkopen en motiveren van jezelf en anderen.

Wat is horizontale integratie?

Horizontale integratie is een integratiestrategie waarbij een bedrijf een of meer bedrijven verwerft op hetzelfde niveau van de toeleveringsketen binnen zijn branche. Horizontale integratie kan worden bereikt door een fusie, overname van een ander bedrijf of interne uitbreiding. Het doel van horizontale integratie is om meer inkomsten te genereren door de productie te verhogen en de productiekosten te verlagen om kostenvoordelen of schaalvoordelen te behalen.

5 voordelen van horizontale integratie

Wanneer een horizontale integratie succesvol is, zijn er tal van potentiële voordelen voor het bedrijf.

1. Schaalvoordelen en reikwijdte : Bij horizontale integratie profiteren de gefuseerde bedrijven doorgaans van schaal- en schaalvoordelen. Economy of scope geeft aan dat het gelijktijdig produceren van twee gerelateerde goederen kosteneffectiever is dan elk goed afzonderlijk produceren. Schaaleconomie geeft aan dat het verhogen van de productieoutput leidt tot evenredige kostenbesparingen.
2. Nieuwe markten : Wanneer bij de fusie twee bedrijven in verschillende markten betrokken zijn, krijgt het nieuwe bedrijf toegang tot een nieuwe markt. Als een Amerikaanse restaurantketen bijvoorbeeld een gelijkaardige Europese restaurantketen zou overnemen, zou hij nu op een nieuwe buitenlandse markt opereren zonder dat hij daar zijn activiteiten van de grond af aan hoeft op te bouwen.
3. Productdifferentiatie : Het nieuwe bedrijf kan het bedrijf een grotere productlijn met verschillende functies bieden, waardoor klanten extra opties hebben om uit te kiezen.
4. Concurrentie voordeel : Horizontale integratie neemt concurrenten weg en geeft het nieuwe bedrijf een sterker voordeel in zijn specifieke markt.
5. Positieve synergieën : In de context van fusies en overnames betekent het begrip synergie dat de twee gefuseerde bedrijven samen meer waarde hebben dan apart. Wanneer twee bedrijven horizontaal integreren, kunnen ze profiteren van kostensynergieën met betrekking tot productie, distributie, marketing en meer.

3 Nadelen van horizontale integratie

Er zijn potentiële risico's verbonden aan horizontale integratie.

1. Culturele onverenigbaarheden : Verschillende bedrijven kunnen verschillende bedrijfsculturen hebben. Wanneer twee bedrijven fuseren, is het niet ongebruikelijk dat het nieuw opgerichte bedrijf groeipijnen ervaart als gevolg van een variatie in managementstijlen en benaderingen van het runnen van de dagelijkse activiteiten.
2. Negatieve synergieën : Soms kan synergie averechts werken en het bedrijf schaden. Het nieuw gefuseerde bedrijf is bijvoorbeeld mogelijk niet voldoende voorbereid om zijn grotere omvang aan te kunnen en kan moeite hebben om de extra werklast te beheren.
3. Monopolies en oligopolies : Vermindering van concurrentie binnen een bedrijfstak leidt tot consolidatie van marktaandeel. Wanneer een kleine groep bedrijven een marktaandeel domineert, vormen die bedrijven een oligopolie, en wanneer het slechts één bedrijf is, wordt het als een monopolie beschouwd. Hoewel een dominant marktaandeel gunstig is voor het dominante bedrijf, is monopolieprijsstelling nadelig voor consumenten, en het kan leiden tot een onderzoek van de Federal Trade Commission om ervoor te zorgen dat het bedrijf de antitrustwetten niet schendt.

Wat is verticale integratie?

Verticale integratie is een concurrentiestrategie die bedrijven gebruiken om volledige controle over de productie- en distributiekanalen van een product te verkrijgen. Een bedrijf dat bijvoorbeeld zijn eigen voorraad grondstoffen voor een product inkoopt, samen met de gereedschappen om dat product te maken en te vervoeren, zou verticale integratie toepassen. Het doel van deze strategie is om zoveel mogelijk onderdelen van de toeleveringsketen te bezitten en de transactiekosten die doorgaans aan outsourcing worden besteed, te minimaliseren.

wat te gebruiken in plaats van garam masala

Masterclass

Voorgesteld voor jou

Online lessen gegeven door 's werelds grootste geesten. Breid uw kennis uit in deze categorieën.

Leert Verkoop en Overtuiging

Leert het bouwen van een modemerk

Leert onderzoeksjournalistiek

hoeveel porties in fles wijn?

Geeft les in modeontwerp

Horizontale versus verticale integratie: wat is het verschil?

Denk als een professional

NYT-bestsellerauteur Daniel Pink deelt een op wetenschap gebaseerde benadering van de kunst van het overtuigen, verkopen en motiveren van jezelf en anderen.

Verticale integratie en horizontale integratie zijn bedrijfsmodellen die zijn ontworpen om bedrijven te helpen de winstgevendheid te vergroten, maar ze doen dit op verschillende manieren.

• Aangekochte bronnen : Horizontale integratie houdt in dat een bedrijf een ander bedrijf binnen dezelfde sector koopt, terwijl verticale integratie inhoudt dat een reeks bedrijven in de toeleveringsketen wordt gekocht.
• Concurrerende strategie : Wanneer een verticaal geïntegreerd bedrijf alle of meerdere delen van de toeleveringsketen bezit, worden ze onafhankelijk van leveranciers. Hierdoor kan het bedrijf de efficiëntie verhogen, de kosten verlagen en concurreren met andere bedrijven door een goedkoper product aan te bieden. Horizontale integratie omvat het kopen van concurrerende bedrijven binnen dezelfde branche die qua grootte vergelijkbaar zijn. Het uitkopen van de concurrentie creëert niet alleen een groter bedrijf of conglomeraat, maar creëert ook schaalvoordelen, vergroot de marktmacht van leveranciers en distributeurs en opent nieuwe markten voor het bedrijf.
• Uitdagingen : Een horizontaal geïntegreerd bedrijf moet gelijkaardige bedrijven samenvoegen en de cohesie behouden naarmate het bedrijf groeit. Verticaal geïntegreerde bedrijven moeten verschillende werkende delen van de toeleveringsketen aan elkaar koppelen, zodat elk afzonderlijk deel net zo efficiënt werkt als het volgende.

Meer weten over ondernemen?

Pak de MasterClass Jaarlidmaatschap voor exclusieve toegang tot videolessen die worden gegeven door zakelijke beroemdheden, waaronder Daniel Pink, Chris Voss, Robin Roberts, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour en meer.