Transformationeel leiderschap omarmen en motivatie inspireren

Een transformationele leider is gemakkelijk te herkennen: iemand die de leiding neemt, een duidelijk plan maakt en anderen inspireert om hen te volgen naar een gemeenschappelijk doel. Transformationeel leiderschap kan een van de meest effectieve leiderschapsstrategieën zijn omdat het is gebaseerd op open communicatie, vertrouwen en innovatie.

Leer van de besten

Ga naar sectie

• Wat is transformationeel leiderschap?
• Wat zijn de oorsprongen van transformationeel leiderschap?
• 4 elementen van transformationeel leiderschap
• 3 eigenschappen van een transformationele leider
• Hoe word je een transformationele leider?
• Meer weten over ondernemen?

In 17 videolessen leert Diane von Furstenberg je hoe je je modemerk opbouwt en op de markt brengt.

Wat is transformationeel leiderschap?

Transformationeel leiderschap is een leiderschapsstijl die wordt gedefinieerd door inspirerende motivatie, passie voor het werk en het vermogen om gemeenschappelijke doelen duidelijk te communiceren. Deze stijl van leiderschap vereist dat politieke of zakelijke leiders creativiteit aanmoedigen, positieve verandering bewerkstelligen en teamleden individueel motiveren om de status-quo uit te dagen. Dit staat in schril contrast met transactionele leiderschapsstijlen, die proberen hogere prestatieniveaus te motiveren door middel van een reeks beloningen en straffen.

Wat zijn de oorsprongen van transformationeel leiderschap?

De transformationele leiderschapsstijl is ontwikkeld door James MacGregor Burns, een politiek historicus. Hij beschreef het concept van transformationeel leiderschap als een specifiek leiderschapsmodel waarin de duidelijke visie en sterke persoonlijkheid van een leider teamleden inspireren om te veranderen en hun eigen verwachtingen te overtreffen. Leiderschapsexpert en onderzoeker Bernard M. Bass nam de eerste bevindingen van Burns en breidde ze uit tot wat bekend werd als de Bass Transformational Leadership Theory. Volgens Bernard Bass in zijn boek Leiderschap en prestaties boven verwachting , is de effectiviteit van het transformationeel leiderschapsmodel direct gekoppeld aan de invloed die bepaalde typen leiders hebben op hun volgers.

4 elementen van transformationeel leiderschap

Bernard Bass identificeerde vier cruciale componenten van transformationeel leiderschap. Deze elementen van transformationeel leiderschap zijn:

1. Geïndividualiseerde overweging : Transformationele leiders tonen oprechte zorg en empathie voor hun teamleden, waarbij ze elk individuele aandacht geven. Ze geven om het welzijn van hun werknemers, erkennen hun individuele sterke punten en merken op wanneer de werkprestaties van een teamlid tekortschieten.
2. Intellectuele prikkel : Leiders die de transformationele leiderschapsstrategie volgen, moedigen hun volgers aan om de status-quo uit te dagen door innovatie en creativiteit te inspireren. Transformationele leiders werken samen met teamleden bij het ontwikkelen van nieuwe benaderingen voor langdurige problemen.
3. Inspirerende motivatie : De transformationele leiderschapsaanpak wordt bepaald door het vermogen van de leider om teamleden te motiveren en te inspireren door de kracht en duidelijkheid van hun visie. Dit vereist uitstekende communicatieve vaardigheden en het vermogen om grote doelen duidelijk uit te leggen.
4. geïdealiseerde invloed : Grote leiders in de transformationele vorm dienen als rolmodel voor hun volgers. Een transformationele leider dient als een wandelende belichaming van de kernwaarden die ze aan hun team koesteren, wat op zijn beurt leidt tot een toename van vertrouwen en bewondering.

Masterclass

Voorgesteld voor jou

Online lessen gegeven door 's werelds grootste geesten. Breid uw kennis uit in deze categorieën.

Leert een modemerk bouwen Fashion

Leert onderzoeksjournalistiek

Geeft les in modeontwerp

Leer campagnestrategie en berichten

3 eigenschappen van een transformationele leider

Denk als een professional

In 17 videolessen leert Diane von Furstenberg je hoe je je modemerk opbouwt en op de markt brengt.

Hoewel transformationele leiders er in alle soorten en maten zijn, delen velen een paar gemeenschappelijke kenmerken die hen helpen effectiever te leiden. Kwaliteiten van een transformationele leider zijn onder meer:

1. Visionaire ideeën : Effectief leiderschap vereist duidelijke doelen, en transformationele leiders hebben een bijzonder talent voor het ontwikkelen van creatieve, visionaire ideeën die hun volgers inspireren. Ze weten ook hoe ze hun ideeën duidelijk moeten communiceren, waarbij ze de missie, benchmarks en doelen in gemakkelijk te begrijpen bewoordingen aan hun teamleden uitleggen.
2. Focus op groei : Transformationele leiders zijn altijd op zoek naar manieren om de effectiviteit van de organisatie te optimaliseren en bedrijfsgroei te realiseren. Vaak betekent dit dat je moet werken aan de vooruitgang van zowel de mensen die voor een bedrijf werken als het bedrijf zelf. Transformationele leiders zijn van mening dat arbeidstevredenheid net zo integraal is voor de groei van een bedrijf als verkoop en expansie, en een van de ideale effecten van transformationeel leiderschap is een toename van het voldoen aan de werkplek.
3. Charisma en authenticiteit : Transformationele leiders oefenen charismatisch leiderschap uit. Ze hebben een zekere charme en wilskracht die anderen inspireert om in hun visie te vertrouwen en naar een gemeenschappelijk doel toe te werken. Ze zijn meestal aangenaam en empathisch, en moedigen een werkomgeving aan die open communicatie bevordert en bezorgdheid toont voor de behoeften van hun volgers. Ze zijn ook authentiek en belichamen de kenmerken die ze hopen te zien bij hun teamgenoten.

Hoe word je een transformationele leider?

Keuze van de redactie

Er zijn veel verschillende effectieve leiderschapsstijlen die u kunnen helpen het maximale uit uw teamleden te halen. Als u specifiek geïnteresseerd bent in het ontwikkelen van uw transformationele leiderschapsvaardigheden, volgen hier enkele praktijken waaraan u zich moet houden:

1. Stimuleer creativiteit . Als je een transformationele leider wilt worden, moet je een omgeving creëren die creativiteit ondersteunt en aanmoedigt. Daag uw teamleden uit om traditie uit te dagen en met innovatieve oplossingen te komen. Laat hen zien dat u het nemen van risico's ondersteunt door met enthousiasme op fouten en misplaatste pogingen te reageren. Als mensen suggesties hebben voor het veranderen van management- of bedrijfspraktijken, luister dan naar hen, zelfs als dit in strijd is met uw eigen belang.
2. Geef het goede voorbeeld . Als leider zal uw team naar u kijken om een ​​voorbeeld te stellen over hoe te handelen, zich te gedragen en problemen aan te pakken. Om uw team te inspireren uw voorbeeld te volgen, moet u integer en integer handelen. Dit zal ook de facto leiderschapstraining bieden aan de volgende generatie leiders, die hopelijk uw projectmanagementstijl zullen voortzetten nadat u bent vertrokken.
3. Pas taken aan op basis van uw team . Onderdeel van het zijn van een transformationele leider is het herkennen van de individuele sterke en zwakke punten van uw specifieke team. Dat betekent dat we de workflow en taakdelegatie in een oogwenk kunnen aanpassen. Als iemand een bepaalde aanleg of enthousiasme toont op een bepaald gebied, beloon hem dan met lof en extra verantwoordelijkheid. Als iemand op een bepaalde afdeling ontbreekt, moet je misschien een andere plek voor hem zoeken.

Meer weten over ondernemen?

Ontvang het MasterClass-jaarlidmaatschap voor exclusieve toegang tot videolessen die worden gegeven door zakelijke beroemdheden, waaronder Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour en meer.