Wat is extrinsieke motivatie? Begrijpen hoe en wanneer u extrinsieke beloningen voor uzelf en anderen kunt gebruiken

Waar komen we 's ochtends ons bed voor uit? Wat zet ons aan het werk? Wat brengt ons ertoe onze hobby's te doen? Er zijn veel theorieën over motivatie, en een populaire theorie wordt de zelfbeschikkingstheorie genoemd, die twee soorten motivatie beschrijft - extrinsieke en intrinsieke - die beide regelmatig in ons leven functioneren.

Ga naar sectie

• Wat is extrinsieke motivatie?
• Hoe werkt extrinsieke motivatie?
• Wanneer moet je je inzetten en extrinsieke motivatie gebruiken?
• De 2 grenzen van extrinsieke motivatie
• Meer informatie over de MasterClass van Paul Krugman

Nobelprijswinnende econoom Paul Krugman leert je de economische theorieën die de drijvende kracht zijn achter de geschiedenis en het beleid en die de wereld om je heen helpen verklaren.

Wat is extrinsieke motivatie?

Extrinsieke motivatie wordt gemotiveerd door externe factoren (ook wel extrinsieke beloningen genoemd), zoals het ontvangen van een beloning of het vermijden van straf. Dit in tegenstelling tot intrinsieke motivatie , waarin je gemotiveerd wordt door een innerlijk verlangen zoals plezier of bevrediging.

Extrinsieke motivatie betekent dat de persoon de taak niet uitvoert omdat hij er plezier in heeft, maar omdat hij verwacht er iets uit te halen. In deze motivatietheorie wordt extrinsieke motivatie niet gekenmerkt door zelfbeschikking maar door druk, verplichting of terughoudendheid.

Er zijn veel verschillende soorten extrinsieke beloningen. De meest voor de hand liggende zijn tastbare beloningen, zoals het verdienen van een salaris of het ontvangen van kortingen in een loyaliteitsprogramma, maar er zijn ook tal van immateriële beloningen die extrinsieke motivatoren zijn, zoals lof of publieke erkenning.

Hoe werkt extrinsieke motivatie?

Extrinsieke motivatie is de beste motivatie voor een zeer specifieke situatie: wanneer je geen persoonlijke interesse hebt in een taak die je moet afmaken. Neem bijvoorbeeld een automonteur die naar zijn werk gaat, niet omdat hij het interessant vindt om aan auto's te werken (wat een interne motivatie zou zijn), maar omdat hij een salaris wil om de huur en andere rekeningen te kunnen betalen (een externe beloning). In deze situatie zal de automonteur, ook al heeft hij geen plezier in zijn werk, toch elke dag naar zijn werk gaan vanwege de extrinsieke motivatie om een ​​beloning te ontvangen.

Wanneer moet je je inzetten en extrinsieke motivatie gebruiken?

Extrinsieke motivatie is gemakkelijk in elke situatie aan te pakken, omdat het gemakkelijk is om jezelf of anderen externe beloningen te geven - van traktaties tot salarisbonussen - voor het voltooien van taken.

Er zijn bepaalde situaties waarin extrinsieke motivatie een geweldige manier is om doelen te bereiken, zoals:

• Om kortetermijntaken uit te voeren die je niet leuk vindt . Een externe beloning voor ongewenste taken is een geweldige manier om jezelf te motiveren voor korte taken, zoals het doen van een karwei zoals het vegen of wassen van ramen.
• Anderen aanmoedigen om de productie te verhogen . Managers zullen loonsverhogingen en bonussen gebruiken als externe motivatoren voor werknemers om harder te werken. Extrinsieke motivatoren gaan echter maar zo ver, en om de kwaliteit van het werk te verhogen, is het verhogen van de intrinsieke motivatie van medewerkers veel effectiever.

De 2 grenzen van extrinsieke motivatie

1. Het overrechtvaardigingseffect . Dit gebeurt wanneer iemand die al intrinsiek gemotiveerd is om een ​​taak uit te voeren, een extrinsieke motivatie krijgt en zijn intrinsieke motivatie vermindert. Als iemand bijvoorbeeld graag in zijn vrije tijd aan auto's werkt (wat intrinsieke motivatie zou zijn), en dan een baan als automonteur krijgt en een salaris krijgt (wat een extrinsieke factor is), zou er iets gebeuren: de intrinsieke motivatie van de automonteur zou afnemen. Met andere woorden, ze zouden minder geïnteresseerd zijn in het werken aan auto's omdat ze ervan genieten, en in plaats daarvan zouden ze het salaris het meest waarderen. Op deze manier kan het toevoegen van extrinsieke motivatie aan een taak waarvoor je al intrinsiek gemotiveerd bent, je oorspronkelijke interesse erin ondermijnen.
2. Instabiliteit op lange termijn . Extrinsieke motivatie is op de lange termijn onhoudbaar als het de enige motivator is. Als een automonteur het niet leuk vond om aan auto's te werken, maar alleen voor het salaris zou gaan werken, zouden ze zich uiteindelijk uitgeput en onvervuld voelen. Het zou voor hen moeilijk zijn om door te gaan met werken, zeker in vergelijking met een automonteur die graag aan auto's werkte. Extrinsieke motivatoren zijn dus meestal niet sterk genoeg om op de lange termijn stand te houden.

Leer meer over economie en maatschappij in de MasterClass van Paul Krugman.

Masterclass

Voorgesteld voor jou

Online lessen gegeven door 's werelds grootste geesten. Breid uw kennis uit in deze categorieën.

Leraar Economie en Maatschappij

Leert het bouwen van een modemerk

Leert onderzoeksjournalistiek

Geeft les in modeontwerp