Als President en CEO van Harry Norman, REALTORS®, houdt Jenni Bonura toezicht op de activiteiten van 13 verkoopkantoren en beheert ze samenwerkingsverbanden op het gebied van hypotheken, eigendomsrechten en verzekeringen. De inwoner van Miami speelt een actieve rol in elk aspect van het bedrijf en geniet vooral van marketing en verkoop van luxe huizen, marketing en verkoop van nieuwe woningen en hoogbouw, evenals het coachen van de huidige en volgende generaties verkoopleiders.
Jenni begon haar carrière in de makelaardij in 2002 als verkoopmakelaar. Vanaf die tijd heeft ze verschillende rollen in het bedrijf omarmd. Van Marketing Manager tot Associate Broker, vervolgens van Managing Broker tot General Manager en vervolgens tot President en CEO, Jenni blonk uit in elke functie die ze heeft bekleed. Tijdens haar ambtstermijn bij North Fulton was het kantoor een constante aanwezigheid in de Atlanta Business Chronicle's Lijst met top 20 vastgoedkantoren in metro Atlanta.
Jenni is getrouwd met Don Bonura en ze hebben een zoon Tyler. Als de tijd het toelaat, genieten ze van buitenactiviteiten om alle vier de prachtige seizoenen die Atlanta te bieden heeft te omarmen.
Lees meer over Jenni Bonura in ons interview hieronder.
Vertel ons over je reis, van je eerste baan tot je huidige functie als CEO van Harry Norman?
Mijn eerste baan was bij Accenture als softwareontwikkelaar, wat niet bepaald een directe correlatie is met de CEO van onroerend goed. Het voordeel van een diep begrip van technologie en de programmeerlevenscyclus is echter zeer gunstig gebleken in onroerend goed, zoals in elke branche, omdat zoveel componenten van zakelijke beslissingen een technologische impact hebben. Daarna was mijn rol projectmanager. In wezen is het een contactpersoon voor klanten, terwijl het ook verschillende facetten van projecten beheert, zoals budgetten, personeel, tijdschema's, deliverables, enz. Het was een geweldige mix van hoe je contact kunt maken met mensen en hoe je een bedrijf het beste kunt runnen binnen een microkosmos van een bredere bedrijf. Die ervaring heeft me goed voorbereid op toekomstig leiderschap.
Toen ik de overstap naar vastgoed maakte, kwamen al die ervaringen en vaardigheden heel goed van pas. Het onderdeel waar ik het meest van hield bij Accenture was het opbouwen van vertrouwen bij collega's en klanten en een waardevolle hulpbron zijn bij het nemen van belangrijke zakelijke beslissingen. Die passie werd doorgevoerd in onroerend goed waar mensen belangrijke beslissingen nemen die van invloed zijn op alle facetten van hun leven - financieel, sociaal en anderszins. De waarde van het hebben van een vertrouwde en ervaren adviseur om te helpen bij het nemen van dergelijke beslissingen was natuurlijk aantrekkelijk voor mij.
Je begon ongeveer 18 jaar geleden bij Harry Norman, hoe zou je de groei van het bedrijf in de afgelopen twee decennia omschrijven? En wat was het met het bedrijf dat zo'n loyaliteit in je creëerde?
Leiders die laten zien dat ze beslissingen nemen in het belang van degenen wier levensonderhoud van hen afhangt, leiden natuurlijk tot loyaliteit en vertrouwen. Het zorgt ook voor een aantrekkelijke cultuur. Groei kan worden bereikt en, belangrijker nog, volgehouden wanneer vertrouwen de basis is. Als je mensen vraagt een sprong met je te maken, zullen meer mensen dat doen als de juiste basis er is, en als de sprong onverwachts in een modderpoel belandt, is het herstel ervan groter als je een solide relationele basis hebt. Kortom, de loyaliteit aan ons bedrijf is echt een direct gevolg van de sterke relaties met de mensen die zich in de loop der jaren hebben gevormd.
Vertel ons iets over uw dagelijkse leven - en wat u het leukst vindt aan wat u doet?
Elke dag is anders, maar het bestaat meestal uit een combinatie van vergaderingen, conferenties, trainingen en meer achter de schermen van de dagelijkse werkzaamheden. Je zou versteld staan van het soort dingen dat soms op het bureau van een CEO terechtkomt! Ik ben constant aan het nadenken hoe ik de mensen die bij Harry Norman werken kan ontwikkelen en hoe ik ze het beste kan motiveren om te slagen. We hebben hier een geweldig team en ik voel me vereerd om hen te ondersteunen bij hun groei. Mensen klaarstomen voor succes en ze naar een nieuw niveau zien stijgen. Dat is een van mijn favoriete onderdelen van het werk.
Er is niet één bepaald moment. Eigenlijk zijn er veel mini-momenten die het meest de moeite waard zijn. De meest lonende momenten doen zich voor wanneer mensen verhalen met mij delen dat hun leven beter is omdat ik op de een of andere manier heb bijgedragen aan hun carrière of hun leven of beide. Ik ben dankbaar dat ik omringd ben door geweldige mensen die dat met mij willen delen. Die momenten zijn motiverend en stimulerend.
Heb je een specifieke persoon die je heeft geïnspireerd of begeleid, die een bepaalde persoon die je heeft beïnvloed?
Ik ben dankbaar dat ik veel positieve invloeden en rolmodellen heb. Mijn ouders zijn in de eerste plaats, een aantal van mijn managers gedurende mijn hele carrière, en een aantal leiders die ik niet persoonlijk ken maar bewonder. Een van hen is de oprichter van ons bedrijf, mevrouw Emmaline Norman. Er bestond niet zoiets als een onroerendgoedbedrijf in Atlanta dat gespecialiseerd was in woondiensten. Ze identificeerde de behoefte en pionierde de industrie voor Atlanta en daarbuiten. Wat voor mij nog indrukwekkender is, is dat ze dit in 1930 deed tijdens uitdagende economische tijden, uitdagende sociale tijden voor vrouwelijke leiders. Als gevolg hiervan wordt ons bedrijf 90 jaar later zeer gerespecteerd.
Hoe combineer je moeder zijn, echtgenote zijn en CEO zijn, terwijl je ook voor jezelf zorgt?
Dat is een moeilijke, er is geen formule voor, maar iedereen moet een balans vinden die voor hem werkt. Voor ons gezin en voor ons thuis blijven we actief, leren we graag en is onze tijd samen uiterst belangrijk. Ik ben erg ijverig in het plannen van evenementen buiten de reguliere werkuren en probeer ze op een niveau te houden waar ik kan genieten van die tijd met mijn zoon en man. Ik geniet ook van veel activiteiten die gerelateerd zijn aan de industrie, maar niet direct deel uitmaken van mijn dagelijkse taken. Ik hou bijvoorbeeld van live videoproductie en vind het een geweldige kunst. Ik sport ook graag en doe graag buitenactiviteiten, wat ik doe als ik tijd heb. Genieten van deze activiteiten helpt me om scherp te blijven, zowel binnen als buiten het werk.
Welk advies zou je delen met anderen die momenteel thuis werken tijdens COVID-19? Enige tips of wijze woorden?
Er zijn veel humoristische verhalen die horen bij thuiswerken en thuis studeren en ALLES thuis doen. De beste strategieën hebben betrekking op het actief nastreven van een positieve mindset, elke dag en soms meerdere keren per dag. Structuur is iets dat goed werkt voor mij, dus ook al is de omgeving anders, ik probeer een routine aan te houden. Bidden, luisteren naar opzwepende muziek, soms zoiets eenvoudigs als verhuizen naar een andere kamer om te werken, zijn allemaal strategieën die helpen.
Is er een quote of liedje waar jij je het meest mee identificeert?
Wees bezig met leven of wees bezig met sterven. Het is een citaat uit de film Shawshank Redemption. Ik hou niet per se van de film, maar ik hou wel van het uitgangspunt om het leven ten volle te leven. Het gaat erom alles te geven wat ik kan voor elke inspanning.
Volg Harry Norman, REALTORS Online op:
- Website: https://www.harrynorman.com/
- Facebook: @HNRAtlanta
- Twitter: @HNRealtors
- Instagram: @hnrealtors
