Gids voor projectresultaten: 6 soorten projectresultaten

Voordat een projectteam aan een nieuw project begint, moeten ze de belangrijkste deliverables definiëren, of wat ze tijdens het project hopen te produceren.

Leer van de besten

Ga naar sectie

• Wat zijn projectresultaten?
• 6 soorten projectresultaten
• 11 voorbeelden van projectresultaten
• 5 tips voor het optimaliseren van het deliverable-proces
• Meer weten over ondernemen?

In 17 videolessen leert Diane von Furstenberg je hoe je je modemerk opbouwt en op de markt brengt.

Wat zijn projectresultaten?

Een projectresultaat is een specifieke output die tijdens een project wordt geproduceerd. Veelvoorkomende soorten deliverables zijn onder meer tastbaar of immaterieel (zoals hardware of een op getallen gebaseerd doel), intern of extern (werken gemaakt voor intern gebruik of externe belanghebbenden) en definitief of proces (hoofddoel of kleine output die het team helpen dit te bereiken) . Elk resultaat moet concreet en meetbaar zijn, zodat projectmanagers de voortgang kunnen volgen en teamleden kunnen bijdragen aan het doel.

Projectresultaten zijn een belangrijk aspect van projectmanagement. Wanneer een team hun gewenste resultaten in een bepaald project schetst, hebben ze een beter idee van de projectomvang en kunnen ze de voortgang ontwerpen om hun doelen te bereiken.

6 soorten projectresultaten

Er zijn een paar verschillende aanduidingen van deliverables die uw projectteam kunnen helpen zijn doelen te begrijpen:

1. Extern : Externe deliverables zijn outputs die zijn geproduceerd voor klanten, klanten of andere externe belanghebbenden.
2. Laatste : Opleveringen kunnen tijdens vele stadia van een bepaald project plaatsvinden - eindafleveringen zijn de einddoelen van een project (zoals een voltooide website).
3. immaterieel : Immateriële deliverables zijn meetbare conceptuele resultaten voor een project, zoals een bepaald aantal nieuwe eindgebruikers.
4. intern : Interne deliverables zijn outputs die binnen uw organisatie worden geproduceerd voor interne belanghebbenden, zoals managers of ander leiderschap - voorbeelden zijn onder meer doelen van trainingsprogramma's of budgetoverzichten.
5. Werkwijze : Procesresultaten zijn de kleinere outputs die uw team helpen het uiteindelijke doel te bereiken (zoals een websitemodel of projectplan).
6. tastbaar : Tastbare resultaten zijn fysieke of digitale objecten die een project kan produceren, zoals een stuk hardware of een wireframe van een website.

11 voorbeelden van projectresultaten

Er zijn veel verschillende projectresultaten in de zakenwereld:

1. Gantt-diagram : Een Gantt-diagram is een horizontale visuele staafgrafiek die uw projectdoelen, taken, tijdlijn en mijlpalen in de loop van de tijd weergeeft. Met deze grafiek kunt u het project visualiseren en u concentreren op de essentiële componenten.
2. Mockup : Een mockup is een concept van een website die een benadering biedt van de functionaliteit en het uiterlijk van de site. Een mockup kan ook verwijzen naar een fysiek product dat is gemaakt voor demonstraties, presentaties of promotionele doeleinden.
3. Moodboard : NAAR moodboard , ook wel een inspiratiebord genoemd, is een hulpmiddel om je visuele ideeën aan het begin van een project aan te scherpen. Deze collage van afbeeldingen, materiaalmonsters, kleurenpaletten en soms beschrijvende woorden en typografie kan u helpen bij uw werk.
4. Standplaatsdek : NAAR pitch dek is een presentatie die een overzicht van het project geeft aan potentiële investeerders of key belanghebbenden . Dit visuele document biedt investeerders essentiële informatie over uw bedrijfsplan, product of diensten, fondsenwervingsbehoeften en belangrijke statistieken zoals waardering, doelmarkt en financiële doelen.
5. Projectcharter : Een projectcharter is een document dat het volledige projectmanagementplan schetst, inclusief doelstellingen, deliverables, rollen en verantwoordelijkheden.
6. Project planning : Een projectplanning is een tijdlijn die aangeeft wanneer mijlpalen moeten worden voltooid. Een projectmijlpaal is een controlepunt dat de voortgang van een project bijhoudt.
7. Voorlopig ontwerp : Een prototype is een mock-up van een product dat is ontwikkeld tijdens de vroege essentiële fase van productontwikkeling en het ontwerpproces.
8. Verklaring van werk : Een werkverklaring is een juridisch contract tussen partijen (meestal klant en leverancier) om de verwachtingen voor een project te schetsen.
9. SWOT-analyse : NAAR SWOT-analyse is een vierpuntsanalyse die bedrijven gebruiken om interne en externe positieve en negatieve punten te evalueren. De eerste twee componenten van een SWOT-analyse - sterke en zwakke punten - verwijzen naar interne factoren binnen een organisatie. De laatste twee componenten van een SWOT-analyse - kansen en bedreigingen - vertegenwoordigen externe factoren die van invloed kunnen zijn op de organisatie.
10. Draadframe : Een wireframe is een visuele gids of blauwdruk die is gemaakt door ontwerpers van gebruikerservaringen (UX-ontwerpers) om de basisfunctionaliteit van websites, mobiele apps of elk schermgebaseerd product met een gebruikersinterface te tonen.
11. Work Breakdown Structure (WBS) : Een WBS is een plan dat het werk van een project organiseert in hanteerbare segmenten.

Masterclass

Voorgesteld voor jou

Online lessen gegeven door 's werelds grootste geesten. Breid uw kennis uit in deze categorieën.

Leert een modemerk bouwen Fashion

Leert onderzoeksjournalistiek

Geeft les in modeontwerp

Leer campagnestrategie en berichten

5 tips voor het optimaliseren van het deliverable-proces

Denk als een professional

In 17 videolessen leert Diane von Furstenberg je hoe je je modemerk opbouwt en op de markt brengt.

Hier zijn enkele tips voor het effectief ontwikkelen en volgen van uw resultaten:

1. Focus op de doelstelling van het project . Voordat u begint met het plannen van uw deliverables, moet u ervoor zorgen dat u een gericht beeld heeft van het resultaat van uw algehele project. Met een duidelijk einddoel voor ogen, kunt u beslissen hoe u de deliverables prioriteert.
2. Maak een lijst van alle deliverables . Houd een doorlopende lijst van resultaten in uw project bij om u te helpen begrijpen hoeveel werk het project zal vergen en om te voorkomen dat essentiële componenten door de kieren glippen.
3. Definieer duidelijk de projectresultaten . Zorg ervoor dat uw deliverables concreet en meetbaar zijn. Door zoveel mogelijk duidelijkheid te bieden, kunnen uw teamleden de statistieken voor succes begrijpen.
4. Stel een projecttijdlijn op . Ontwerp een duidelijke en concrete tijdlijn die de vervaldatum voor elk resultaat schetst. Deze tijdlijn helpt de hele levenscyclus van het project op schema te houden en benadrukt componenten die u kunt aanpassen als een bepaald resultaat achterblijft.
5. Gebruik projectmanagementsoftware (PMS) . Hoewel het mogelijk is om zelf complexe projecten bij te houden, kan projectmanagementsoftware een nuttige hulpbron zijn voor projectmanagementprofessionals (PMP's). PMS'en hebben verschillende projectmanagementtools waarmee projectmanagers (en het projectmanagementbureau of PMO) de voortgang kunnen volgen, projectweergaven kunnen filteren en belangrijke resultaten op één plek kunnen organiseren.

Meer weten over ondernemen?

Ontvang het MasterClass-jaarlidmaatschap voor exclusieve toegang tot videolessen die worden gegeven door zakelijke beroemdheden, waaronder Sara Blakely, Chris Voss, Robin Roberts, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour en meer.