Hoe een dienend leider te zijn: 6 eigenschappen van dienend leiderschap

Wat zijn de kenmerken van een dienend leiderschap?

Het idee van dienend leiderschap omvat vele kwaliteiten die verder gaan dan de dienaar als leider. Enkele van de belangrijkste kenmerken van dienende leiders zijn:

• Sterke besluitvormingsvaardigheden : De filosofie van dienend leiderschap legt de nadruk op de behoeften van mensen. Een goede leider moet nog steeds zijn kennis en ervaring gebruiken om een ​​bewuste keuze te maken in het voordeel van het bedrijf of bedrijf, en dat is misschien niet altijd een gemakkelijke keuze. Een sterke dienende leider is echter niet bang om een ​​impopulaire beslissing te nemen of kritische feedback te geven wanneer dat nodig is.
• Emotionele intelligentie : Zakelijke leiders kunnen nog steeds empathische leiders zijn, en de dienende leiderschapsstijl heeft aandacht voor en begrijpt de behoeften van anderen. Een goede leider luistert goed en houdt rekening met de perspectieven en ervaringen van anderen.
• Een gevoel van gemeenschap : Het opbouwen van een gemeenschap is belangrijk voor collega's en collega's, vooral in een gedeelde teamomgeving. Het voorzien van pauzes om een ​​niet-werkgerelateerde activiteit te bespreken, het organiseren van sociale evenementen en het creëren van manieren waarop werknemers met elkaar kunnen communiceren, zijn allemaal manieren waarop dienende leiders een sterke gemeenschap binnen hun bedrijfsruimte kunnen leiden, waardoor hun werknemers betrokken en mentaal gestimuleerd worden.
• Zelfbewustzijn : Een goed begrip van verschillende benaderingen van dienend leiderschap vereist zelfbewustzijn. Bewustzijn van hoe uw eigen gedrag de mensen om u heen beïnvloedt, is essentieel. Het beheersen van je emoties en gedrag, vooral tijdens kritieke momenten, is de sleutel tot het creëren van vertrouwen en openheid onder je teamleden.
• vooruitziende blik : Een dienende leider gebruikt zijn ervaringen uit het verleden om de verwachtingen over de toekomst te informeren. Ze zijn in staat om vooruit te denken en de waarschijnlijke resultaten of gevolgen van mogelijke acties te zien. Dienaarsleiders weten ook wanneer ze hun instinct moeten volgen op basis van de kennis die ze in de loop der jaren hebben opgedaan.
• Toewijding aan anderen : Het model van dienend leiderschap gaat net zo goed over de professionele ontwikkeling en het welzijn van anderen als over de bottom line. Hoe efficiënter de werknemers zijn, hoe beter het bedrijf het doet, dus het betaamt de leider om zich te concentreren op het verbeteren van de capaciteiten van zijn teamleden. De dienende leiderschapsrol strekt zich ook uit tot persoonlijke groei, waarbij de verantwoordelijken extra verantwoordelijkheden kunnen toewijzen aan iedereen die zijn vaardigheden verder wil verbeteren en zijn persoonlijke doelen wil bereiken.

Diane von Furstenberg geeft les over het bouwen van een modemerk Bob Woodward geeft les in onderzoeksjournalistiek Marc Jacobs geeft les in modeontwerp David Axelrod en Karl Rove leert campagnestrategie en berichten