Het maakt niet uit of je vijf of vijfhonderd mensen hebt, geweldige bedrijven worden gedreven door een geweldig team. De verkoop zal niet stijgen als je geen mensen hebt die weten hoe ze ermee moeten rijden. Klanttevredenheid is veel minder waarschijnlijk als medewerkers niet tevreden zijn. En natuurlijk zul je je doelen niet bereiken als je niet de mensen inhuurt die je kunnen helpen om ze in de eerste plaats te bereiken. Maar het bouwen van een fantastisch business team gaat veel verder dan alleen de juiste mensen kiezen. Hier gaan we in op elke bouwsteen en hoe u vanaf het begin een onderdeel van uw werknemersaanpak maakt.
Ken je rol
Veel startups slaan de stap van een rol volledig definiëren . Je hebt misschien een idee van wat je moet doen, maar dat is niet strikt genoeg. Allereerst moet u overwegen of die behoefte en de acties die worden ondernomen om eraan te voldoen echt voldoende zijn om een rol te vervullen, zodat u niet een werknemer krijgt die het grootste deel van zijn tijd besteedt aan wachten op meer werk. . Definieer niet alleen de acties, maar denk ook veel dieper na over de competenties en het soort houding dat het beste bij de rol past.
wat is een dp in filmproductie
Werp een breed net
Naar alle waarschijnlijkheid krijgt u de meeste kandidaten door uw positie te adverteren in de verschillende beschikbare vacatures. Maar is dat echt waar je de beste kandidaten gaat krijgen? Niet noodzakelijk. Het vinden van de beste medewerkers betekent dat je een beetje inventief moet zijn in hoe je ze zoekt. Er is veel fris en enthousiast talent beschikbaar bij wervingsacties op plaatsen zoals hogescholen. Maak ook niet de fout te denken dat ervaring alles is. Soms kan het veel gemakkelijker zijn om een nieuwe werknemer op te leiden om vanaf het begin in een rol te passen dan om iemand te leren de methoden af te leren die ze in hun vorige bedrijf gebruikten. Aan de andere kant, als je specialistische of branchekennis nodig hebt, zijn er vaak wervingsbureaus die bedrijven specifiek helpen om precies de juiste soort mensen te vinden, of je nu op zoek bent naar salaris- en HR-experts of andere soorten.
Graaf een beetje dieper
Het vinden van mensen met de juiste vaardigheden en werkhouding is allemaal goed en wel. Maar laat je niet voor de gek houden door te denken dat dit betekent dat ze geschikt zijn voor het bedrijf. U zou normen voor uw bedrijf moeten hebben en ervoor zorgen dat u wat dieper graaft met methoden zoals: antecedentenonderzoek vóór indiensttreding om er zeker van te zijn dat er geen verborgen details over de werknemer zijn die u liever zou weten. Minstens zo belangrijk is de motivatie van de werknemer om in de eerste plaats te solliciteren. Ze moeten niet alleen hun passie voor het bedrijf uiten. Ze zouden het moeten doen voor de zaak, of omdat ze toegewijd zijn aan hun roeping. Dit zijn de mensen die veel gemakkelijker te behouden zullen zijn.
Blijf ze water geven
Je zult zelden iemand aannemen die meteen 100% past bij de functie en hoe je bedrijf werkt. Iedereen heeft een beetje oriëntatie nodig. Maar je moet verder gaan dan dat. Er zijn veel goede redenen om een ontwikkelingsplan voor medewerkers voor elk individu. Ten eerste vervult het hun behoefte aan mobiliteit in hun carrière, zodat ze nooit het gevoel hebben dat ze vast zitten en hun werkomgeving moeten veranderen om in beweging te blijven. Natuurlijk is er dan het voordeel van een competenter team, dat niet meer hoeft te worden gemotiveerd.
identificeer en beschrijf de stadia van teamontwikkeling
Herkennen en belonen
Je moet inderdaad rekening houden met de behoeften van het team die verder gaan dan het salaris en alle voordelen die ze krijgen. Veel van de sociale en emotionele behoeften zijn net zo belangrijk voor werkplezier, motivatie en productiviteit als de fysieke behoefte om hun buik vol te houden en hun rekeningen betaald te krijgen. Een proactieve benadering van HR moet omvatten: inspanningen van medewerkers erkennen , of het nu via een beloningssysteem is, bedrijfsonderscheidingen tijdens uw jaarlijkse bijeenkomst of gewoon weten wanneer u moet bedanken. Wanneer werknemers het gevoel krijgen dat u hun bijdragen aan het bedrijf niet waardeert, zullen ze hun baan niet waarderen. Dat is wanneer ze afwezig zijn, of het nu mentaal is of door fysiek naar een ander bedrijf te verhuizen.
Door de bomen het bos zien
Veel van de bovenstaande benadering ging over hoe je individuele werknemers vormt en behandelt. Uw behandeling van het team als individuen draagt bij aan een betere bedrijfscultuur, maar u moet niet vergeten dat dit een team is dat u probeert te creëren. Een eenheid bestaande uit vele individuen. Afstemming is daarbij een belangrijke factor. Ten eerste zorgt ervoor dat iedereen op de hoogte is van de algemene doelen van het bedrijf, of het nu gaat om een gedeeld project of doelen waar ze elk afzonderlijk aan bijdragen, hen het gevoel geeft dat ze in dezelfde richting gaan. Maar het opbouwen van een verstandhouding en een communicatieve, coöperatieve werkrelatie door middel van teambuilding oefeningen geeft het team een emotionele kern, een gevoel van gedeeld gezelschap dat de werkplek voor iedereen een veel aangenamere plek kan maken. Als je het team verwaarloost, zou je kunnen bijdragen aan de ontwikkeling van een aantal zeer competente individuen, maar ze zullen zichzelf en elkaar voortdurend ondermijnen door overdreven competitieve praktijken, een gebrek aan gedeelde verantwoordelijkheid en constante pogingen om verantwoordelijkheid af te dwingen.
Houd het openhartig
Als een leider oprecht de beste wil zijn die hij kan, moet hij daartoe bereid zijn openhartige feedback vragen van medewerkers. Het wegwerken van de angst voor represailles van de eerste en belangrijkste stap. Gebruik geen anonieme middelen zoals de ideeënbus. Maak duidelijk dat het team vrij is om het oneens te zijn en kom bij je aankloppen als ze bedenkingen hebben over de richting die het bedrijf inslaat of de rol die ze op dat moment spelen. U moet echter nog verder gaan en hen om die afwijkende mening vragen. Vraag hen hoe u hen kunt helpen bij hun werk, met welke barrières zij denken te lopen of wat zij zouden veranderen als zij in uw positie zouden zijn. Laat medewerkers zien dat u niet alleen hun output waardeert, maar ook hun denken.
Je kunt niet zomaar een één-en-klare benadering volgen om een team op te bouwen. Als u denkt dat het inhuren van de kandidaat die het meest indrukwekkend lijkt voldoende zal zijn, zult u merken dat uw team ongemotiveerd, stagneert en uiteindelijk naar groenere weiden vertrekt. Vind de juiste mensen, train ze goed en behandel ze goed. Dan heb je het juiste team.
