Door een PEST-analyse uit te voeren, kunnen bedrijfsleiders de externe factoren die van invloed zijn op de prestaties van hun bedrijf beter begrijpen.
Onze meest populaireLeer van de besten
Met meer dan 100 lessen kun je nieuwe vaardigheden opdoen en je potentieel ontsluiten. Gordon RamsayKoken I Annie LeibovitzFotografie Aaron SorkinScenarioschrijven Anna WintourCreativiteit en leiderschap deadmau5Elektronische muziekproductie Bobbi BrownVerzinnen Hans ZimmerFilmscores Neil GaimanDe kunst van het verhalen vertellen Daniel NegreanuPoker Aaron FranklinBarbecue in Texas-stijl Misty CopelandTechnisch ballet Thomas KellerKooktechnieken I: Groenten, Pasta En EierenBeginGa naar sectie
- Wat is PEST-analyse?
- De 4 elementen van PEST-analyse
- Wat is het doel van een PEST-analyse?
- PEST-analyse versus SWOT-analyse: hoe verschillen ze?
- Meer weten over ondernemen?
In 17 videolessen leert Diane von Furstenberg je hoe je je modemerk opbouwt en op de markt brengt.
Kom meer te weten
Hoewel het belangrijk is voor ondernemers om de interne factoren die van invloed zijn op hun bedrijf te begrijpen, kan strategisch management niet worden beperkt tot alleen interne factoren. Bedrijfsleiders moeten ook de externe factoren onderzoeken die hun zakelijke omgeving dicteren. PEST-analyse is een beproefde methode om de externe factoren die een bedrijf beïnvloeden te beoordelen.
hoe schrijf je een non-fictieboek?
Wat is PEST-analyse?
Een PEST-analyse is een objectieve studie van de politieke, economische, sociale en technologische (PEST) factoren die de omgeving van een organisatie beïnvloeden. Leidinggevenden van organisaties vertrouwen op PEST-analyses bij het plannen van nieuwe initiatieven, zoals het lanceren van een nieuw product, het uitbreiden van een personeelsbestand, het afstoten van een nieuw bedrijf, het verkennen van nieuwe markten en het aanpassen aan overheidsbeleid.
De 4 elementen van PEST-analyse
Het acroniem PEST staat voor politiek, economisch, sociaal en technologisch - de vier belangrijkste soorten externe factoren die van invloed kunnen zijn op een bedrijf. Elk van deze PEST-factoren draagt bij aan een holistische beoordeling van de externe omgeving van een organisatie.
- politieke factoren : Arbeidswetten, federaal en staatsbelastingbeleid, handelsbeperkingen, algemene politieke stabiliteit en andere brede juridische factoren vallen allemaal in deze categorie. Politieke factoren worden als relatief vloeiend beschouwd, aangezien nieuwe overheidsvoorschriften, consumentenbescherming, milieuwetten en veiligheidswetten routinematig opduiken binnen de politieke omgeving van een organisatie.
- Economische factoren : Als het gaat om onderwerpen als rentetarieven, wisselkoersen en inflatiepercentages, zijn economische factoren verweven met politieke factoren. Deze en andere economische factoren, zoals werkloosheidscijfers, besteedbaar inkomen en algemene economische groei, beïnvloeden de kansen op succes van een bedrijf.
- Sociaal-culturele factoren : Sociale factoren zijn onder meer de bevolkingsgroei en leeftijdsverdeling, evenals verschuivende trends zoals gezondheidsbewustzijn en loopbaanattitudes binnen de algemene bevolking.
- Technologische factoren : De ontwikkeling van nieuwe technologie heeft invloed op bedrijfsinitiatieven. Naarmate de technologische verandering steeds sneller gaat, moeten bedrijfsleiders dit onderdeel van de PEST-analyse mogelijk vaker bekijken.
Sommige organisaties breiden de PEST-analysesjabloon uit met andere factoren. De PESTLE-analyse (of PESTEL-analyse) voegt bijvoorbeeld juridische en omgevingsfactoren toe aan de mix. Een STEEPLE-analyse voegt ook ethiek toe.
Diane von Furstenberg geeft les over het bouwen van een modemerk Bob Woodward geeft les in onderzoeksjournalistiek Marc Jacobs geeft les in modeontwerp David Axelrod en Karl Rove leert campagnestrategie en berichtenWat is het doel van een PEST-analyse?
Sterke organisaties maken PEST-analyses onderdeel van hun besluitvormingsproces, omdat bedrijven niet alleen stijgen en dalen door interne factoren. Effectief management en toegewijd personeel kunnen zakelijk succes brengen, maar die sterke punten kunnen worden ondermijnd door negatieve externe factoren zoals een oververzadigde markt of een onstabiele overheid. Omgekeerd kan een slecht beheerd bedrijf onverwacht gedijen dankzij externe factoren zoals een grote vraag. Een PEST-analyse stelt een bedrijfsleider in staat om externe factoren beter te herkennen en aan te passen.
PEST-analyse versus SWOT-analyse: hoe verschillen ze?
PEST-analyses zijn vaak vergeleken met SWOT-analyses , maar het een is geen vervanging voor het ander. Een PEST-analyse houdt zich uitsluitend bezig met externe factoren. Een SWOT-analyse is onderverdeeld in vier categorieën: twee interne en twee externe. Die categorieën zijn sterke punten (interne positieve factoren), zwakke punten (interne negatieve factoren), kansen (externe positieve factoren) en bedreigingen (externe negatieve factoren).
Veel bedrijfsleiders kiezen voor zowel een PEST- als een SWOT-analyse om hun basis te dekken. Deze analyses kunnen worden uitgevoerd door de eigen teamleden van een bedrijf of door externe adviseurs.
hoe geef je een geweldige handjob?
Masterclass
Voorgesteld voor jou
Online lessen gegeven door 's werelds grootste geesten. Breid uw kennis uit in deze categorieën.
Diane von FurstenbergLeert een modemerk bouwen Fashion
het eenvoudigste kringloopmodel toont de interactie tussen huishoudens en bedrijven. bij dit model:Meer informatie Bob Woodward
Leert onderzoeksjournalistiek
Meer informatie Marc JacobsGeeft les in modeontwerp
Meer informatie David Axelrod en Karl RoveLeer campagnestrategie en berichten
Kom meer te weten
Interessante Artikelen
